安徽建工集團(tuán)有限公司（以下簡稱安徽建工）組建于1952年，前身是國營安徽省建筑工程公司、安徽省建筑工程局，1983年易名為安徽省建筑工程總公司，1996年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立安徽建工集團(tuán)有限公司，授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)全部國有資產(chǎn)。安徽建工是以工程總承包為主，集建筑科研、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、公路、橋梁、隧道、港口航道、市政環(huán)保、工業(yè)設(shè)備安裝、裝飾、建機(jī)建材、人才培養(yǎng)、勞務(wù)輸出等為一體的跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，也是目前安徽省唯一擁有建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)；擁有國家商務(wù)部批準(zhǔn)的境外承包工程、勞務(wù)經(jīng)營權(quán)和對外援助成套項目施工任務(wù)實施企業(yè)資格；具有房屋建筑設(shè)計甲級、工程咨詢甲級、施工監(jiān)理甲級、建筑產(chǎn)品質(zhì)量檢測甲級以及房地產(chǎn)開發(fā)、公路、橋梁、隧道、港口航道、市政、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝飾等資質(zhì)113項（一級以上資質(zhì)近60項）。在全省建筑業(yè)率先通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證。集團(tuán)擁有總資產(chǎn)40億元人民幣，注冊資本5.2億元人民幣，現(xiàn)有國內(nèi)工程、海外發(fā)展兩家分公司，15家國有全資子公司，4家控（參）股子公司和1家事業(yè)單位，擁有各類先進(jìn)機(jī)械設(shè)備5500余臺(套)，在冊員工9000多名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員5000多名，具有中級以上技術(shù)職稱人員1900多名，是安徽建筑業(yè)名副其實的龍頭企業(yè)。2008年，安徽建工實現(xiàn)企業(yè)總值107.8億元，并首次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)行列。
伴隨著風(fēng)起云涌的行業(yè)競爭，安徽建工在推進(jìn)整合、加強(qiáng)“硬件”管理的同時，同樣重視企業(yè)文化“軟件”建設(shè)，著力打造企業(yè)核心競爭力。長期以來，安徽建工依據(jù)建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身特點，在推動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，始終高度重視項目文化建設(shè)，深入摸索以項目文化為抓手，將企業(yè)文化真正融入工程建設(shè)之中的有效途徑，取得了令人滿意的成效。
一、建筑施工企業(yè)實施項目文化建設(shè)的背景
（一）是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的需要
2003年以來，安徽建工按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，通過實施減員、減債、減負(fù)、剝離、調(diào)整、產(chǎn)權(quán)多元化等多種改革措施，努力打造新型企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而作為建筑施工企業(yè)，項目文化應(yīng)是其企業(yè)文化的核心組成部份，是企業(yè)文化建設(shè)落地生根的重要抓手。作為省屬大型施工企業(yè)集團(tuán)，安徽建工的施工項目遍布全國各地，甚至是海外四十多個國家和地區(qū)都曾留下或正在閃動著安徽建工人的身影，這種點多面廣的特點必然會增加管理難度，加之分包隊伍的龐大與高流動性，更增加了項目管理的復(fù)雜性。隨著經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、財務(wù)、人事等剛性制度建設(shè)工作的逐步規(guī)范，柔性文化建設(shè)的迫切性也愈發(fā)明顯。而注重項目文化建設(shè)，關(guān)心員工在工作之余的所思所想及生活中所遇到的困難，必然是營造和諧氛圍與良好環(huán)境，建設(shè)和諧安徽建工的可靠保證。
（二）是強(qiáng)化項目管理實踐、提升工程質(zhì)量、建設(shè)精品工程的需要
自上世紀(jì)80年代開始，我國的建筑業(yè)從學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗開始，就發(fā)生了深刻的變革，最值得驕傲的是革除了計劃經(jīng)濟(jì)落后的施工生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、借鑒國際項目管理經(jīng)驗、符合我國建筑業(yè)實際的新型生產(chǎn)方式，這就是全面推進(jìn)工程項目管理。有了工程項目，隨之也產(chǎn)生了項目文化。我們認(rèn)識到，隨著對項目管理研究的深入和人本管理理念的追求，推進(jìn)和創(chuàng)新項目文化建設(shè)將是下一階段項目管理的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在：項目文化建設(shè)不僅是提高生產(chǎn)力的內(nèi)在需求，體現(xiàn)工程建設(shè)項目新思想、新觀念的有效途徑，更是增強(qiáng)項目活力、提高市場競爭力的切實手段，也是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的有力措施，是塑造最佳團(tuán)隊精神，提高項目管理水平、實現(xiàn)管理效益的有利途徑。正是在這一認(rèn)識的指導(dǎo)下，我們將項目文化建設(shè)工作與提升工程質(zhì)量、建設(shè)精品工程緊密結(jié)合起來，努力實現(xiàn)項目文化→服務(wù)員工→激勵員工→工程質(zhì)量→精品工程這樣一個轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
（三）是大力提高生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)安全的需要
建筑業(yè)是勞動密集行業(yè)，隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快，大批農(nóng)民紛紛進(jìn)城加入到建筑行業(yè)，在全國建筑業(yè)大軍中，每年吸納6000萬農(nóng)民工，占農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工總數(shù)的1/3，農(nóng)民工已成為建筑企業(yè)主力軍。由于農(nóng)民工來自農(nóng)村，普遍存在技術(shù)水平差，法制、安全意識不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，實現(xiàn)項目文化對農(nóng)民工熏陶培育，形成凝聚力、競爭力，打造精品工程，鍛造精英團(tuán)隊將倍受考驗。這些都決定了建筑施工企業(yè)項目文化建設(shè)有其自身特點：一方面隨著建筑設(shè)計、施工工法、建筑機(jī)械及材料的不斷更新，對所有項目部成員提出不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的要求；另一方面，項目上設(shè)施比較簡陋，項目施工人員也比較辛苦，很難抽出更多的時間和精力進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。這就要求加強(qiáng)項目文化建設(shè)，以生動活潑的形式、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，把有關(guān)生產(chǎn)、安全、協(xié)作的文化知識與理念融匯在項目生產(chǎn)與生活之中，這樣才能確保“使用”和“培養(yǎng)”相結(jié)合，既大幅度地提高了生產(chǎn)能力，又較好地實現(xiàn)安全風(fēng)險防范，間接地降低了生產(chǎn)成本，從而更好地為實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的項目生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)。
（四）是保證企業(yè)文化落地、塑造企業(yè)品牌形象的需要
眾所周知，建筑施工屬于充分競爭行業(yè)，尤其近年來，國字號建筑企業(yè)重心下移，省屬建筑企業(yè)的多元化改造帶來的戰(zhàn)略重組與強(qiáng)勢出擊，民營建筑企業(yè)的異軍突起，都使得建筑領(lǐng)域競爭愈發(fā)殘酷和激烈。同時，安徽建工與安徽路橋的戰(zhàn)略重組，也需要必需的組織磨合與文化認(rèn)同期，所有這一切都給安徽建工的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大壓力。這就要求我們在抓好企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展的同時，更要注重落實項目文化建設(shè)，從而使得企業(yè)文化落地有了真正的切入點，才能增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力、提高競爭力，在風(fēng)云變幻的經(jīng)營環(huán)境中，面對市場、立足自身，實現(xiàn)安徽建工的逆勢而為。項目文化直接作用于工程建設(shè)中，對于打造精品工程，提升企業(yè)形象以及培養(yǎng)人才、鍛造隊伍都將提供精神動力和智力支撐。項目文化建設(shè)如何，是衡量和檢驗安徽建工文化建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)品牌形象的重要窗口，是做強(qiáng)、做實、做大企業(yè)的重要基石，尤其是在面臨全球金融危機(jī)的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工形勢和任務(wù)教育，用文化栓心留人，凝心聚力，共克時艱，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)尤為重要。經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，我們嘗到了優(yōu)質(zhì)品牌給我們帶來的“甜頭”，從而更充分認(rèn)識到品牌就是競爭力、品牌就是效益，這也更堅定了我們在項目文化建設(shè)中堅持誠信、優(yōu)質(zhì)、高效，把安徽建工建設(shè)成全國乃至國際知名建筑品牌的信心和決心。
二、安徽建工項目文化建設(shè)的內(nèi)涵
項目文化是以工程現(xiàn)場形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團(tuán)隊建設(shè)為對象的陣地文化，是企業(yè)文化在項目上的延伸。而作為建筑施工企業(yè)，項目文化是在項目實施過程中所形成的，為項目部成員所共有的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。作為展示企業(yè)形象和提高員工素質(zhì)的平臺，安徽建工的項目文化建設(shè)經(jīng)歷了由自發(fā)到自覺再上升到理念、制度這樣一個過程，具體而言，包括以下三個層面：
首先是理念層面。理念文化建設(shè)，是項目文化建設(shè)之“魂”，屬于精神文化范疇。精神文化相對物質(zhì)文化、行為文化來講是更深層次的文化現(xiàn)象，在整個工程項目文化系統(tǒng)中處于核心地位，是物質(zhì)文化、行為文化的升華。
工程項目精神文化鮮明地反映出工程項目經(jīng)理的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動員工積極性的基本指導(dǎo)思想。為了項目的成功，需要全體員工透射出強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，將全部的力量和智慧投入到項目工作中去。精神文化之于發(fā)揮這方面的作用，主要是著眼于從精神層面塑造員工形象，注重對企業(yè)理念、作風(fēng)、宗旨和精神的灌輸和培養(yǎng)，使項目員工接受潛移默化的陶冶，形成統(tǒng)一的價值觀。“和諧是第一追求，發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”，這是安徽建工全體員工共同追求的核心理念，秉承這一理念，我們在項目文化建設(shè)實踐中提煉出了“意識決定行為，行為決定結(jié)果”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，“人無我有，人有我精”等一套項目文化理念。為了保證項目文化理念具有針對性、直觀性和可操作性，我們制作標(biāo)牌在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)明顯位置懸掛上墻，著力營造濃厚的精神文化氛圍，并充分利用各種平臺進(jìn)行正面宣傳、教育。
工程項目精神文化鮮明地反映出工程項目經(jīng)理的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動員工積極性的基本指導(dǎo)思想。為了項目的成功，需要全體員工透射出強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，將全部的力量和智慧投入到項目工作中去。精神文化之于發(fā)揮這方面的作用，主要是著眼于從精神層面塑造員工形象，注重對企業(yè)理念、作風(fēng)、宗旨和精神的灌輸和培養(yǎng)，使項目員工接受潛移默化的陶冶，形成統(tǒng)一的價值觀。“和諧是第一追求，發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”，這是安徽建工全體員工共同追求的核心理念，秉承這一理念，我們在項目文化建設(shè)實踐中提煉出了“意識決定行為，行為決定結(jié)果”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，“人無我有，人有我精”等一套項目文化理念。為了保證項目文化理念具有針對性、直觀性和可操作性，我們制作標(biāo)牌在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)明顯位置懸掛上墻，著力營造濃厚的精神文化氛圍，并充分利用各種平臺進(jìn)行正面宣傳、教育。
其次是管理層面。工程項目文化的行為層也叫行為文化，是全體員工在經(jīng)營管理、施工勞動和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化；是項目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)；是團(tuán)隊精神和價值觀的折射。項目制度文化是為了實現(xiàn)工程項目自身的目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)制的行為規(guī)范要求。項目員工是工程項目的主體，員工群體行為體現(xiàn)著項目隊伍的精神風(fēng)貌和文明程度。因此，員工群體行為的培育和塑造是項目文化建設(shè)的重要組成部分。要想培育、塑造員工好的群體行為，必須做好思想政治工作，加強(qiáng)紀(jì)律教育，鼓勵員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，引導(dǎo)員工把自己的工作與項目的奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，把項目工作看作是實現(xiàn)自己人生價值的重要組成部分。推進(jìn)和創(chuàng)新項目文化建設(shè)必須加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則，制度是意識凈化的標(biāo)準(zhǔn)，制度是激情動力的指向，制度是工作質(zhì)量的保證。無論是管理層，還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價值觀念的統(tǒng)一，還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。項目管理制度文化建設(shè)，它是項目文化之“形”，主要是著眼于行為層面來規(guī)范項目各項工作，來展示項目高效率、重制度、嚴(yán)管理的文化內(nèi)涵，注重員工行為規(guī)范和項目規(guī)章制度的建立與完善，打造項目管理一整套行之有效的管理模式和競爭機(jī)制，從而展示項目管理文化的魅力。
第三是物質(zhì)層面。工程項目文化的物質(zhì)層也叫物質(zhì)文化，它由項目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯現(xiàn)出來的表層項目文化。工程項目的產(chǎn)品是有形的，它的布局、造型、特色和外包裝會給人一種美的文化享受。優(yōu)良工程的質(zhì)量水平和售后服務(wù)更會讓用戶得到情感上的滿足，同時也是一個無需粉飾的廣告。物質(zhì)文化還包括先進(jìn)的技術(shù)和使用現(xiàn)代化的設(shè)備和機(jī)具，它們是物質(zhì)文化的保證。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝定會開發(fā)出新項目，在國內(nèi)外市場上具有足夠的競爭力。物質(zhì)文化建設(shè)是項目文化之“體”，在具體實施中，各項目部主要是根據(jù)集團(tuán)公司出臺的<<建工文化行為視覺識別系統(tǒng)>>和各分子公司據(jù)此制定的<<項目文化建設(shè)評比辦法>>,布置統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，從視覺層面來建設(shè)項目硬件設(shè)施，給社會各界一種強(qiáng)烈的第一眼光，第一印象，第一效果，注重項目外在形象的包裝和宣傳，力求做到企業(yè)項目外在形象與內(nèi)在品質(zhì)的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)建人與工程及工地環(huán)境和諧共榮的生動局面，向社會展示安徽建工規(guī)模實力及品牌形象，宣揚項目和諧文明進(jìn)步形象，提升企業(yè)文化品位檔次。
無論是理念層面、管理層面還是物質(zhì)層面的項目文化追求，最終都是要圍繞育德、增智、降危、促產(chǎn)的目標(biāo)而開展工作，安徽建工在項目文化建設(shè)實踐中做了些許探索，取得了一定的成績。
三、安徽建工項目文化建設(shè)做法
自2003年以來，安徽建工在加大改革力度、提升管理水平、加快前進(jìn)步伐的同時，始終緊抓文化建設(shè)不放松，努力實現(xiàn)抓文化建設(shè)與提升生產(chǎn)力水平兩不誤、兩促進(jìn)，并結(jié)合施工企業(yè)特點，在項目文化建設(shè)方面做了大量具有針對性、實用性的工作，努力實現(xiàn)將項目文化建設(shè)融入到經(jīng)營、成本、質(zhì)量、安全文明施工等各項管理環(huán)節(jié)中去，推動作用非常明顯。其中項目文化建設(shè)融入到文明創(chuàng)建中去,融入到農(nóng)民工隊伍管理中去,融入到人才培養(yǎng)中去，融入到項目黨建工作中去，并最終實現(xiàn)項目文化與企業(yè)文化的銜接與統(tǒng)一，成效最為顯著。
1、項目文化建設(shè)融入到工地文明創(chuàng)建中去
打造安徽建工百年品牌，提升企業(yè)社會形象，工地文明創(chuàng)建與項目文化建設(shè)完善結(jié)合，是安徽建工集團(tuán)創(chuàng)建項目文化建設(shè)的一大亮點。
工程質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康七大目標(biāo)是做到綠色施工的要求，這就要求用項目文化建設(shè)來統(tǒng)領(lǐng)綠色建筑施工。建筑施工的特點是露天文化，每個項目經(jīng)理部都要認(rèn)識到做好綠色建筑施工對整個行業(yè)在社會上的良好影響極為重要，它關(guān)系到建筑企業(yè)的文明進(jìn)步和社會形象。我們在建筑施工中主要抓好三點：第一就是努力提高資源的利用效率，注重節(jié)約資源，包括能源、材料。第二就是努力減輕對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，不給環(huán)境造成過大的壓力，保護(hù)環(huán)境，減少污染。比如：我們每到一個地方施工，總會對周圍環(huán)境做到盡量保護(hù)，盡量做到不擾動附近居民，盡量做到把噪音、粉塵污染控制到最小，另外能做到合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類處理，運送到相應(yīng)的地方利用和回收。第三是關(guān)注職業(yè)健康。建筑工程就是為人類需求而建的，在建造過程中更要注重這一點。要提供更人性化的空間，實現(xiàn)建筑與自然的和諧統(tǒng)一，有人也稱之為生態(tài)環(huán)境保護(hù)。以我集團(tuán)三公司七部承建的省環(huán)保局辦公樓工程為例，該項目工地按照企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合現(xiàn)場情況特點，實行了一系列舉措，對現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)獨立分開，具有科學(xué)化、人性化和美觀和諧的特點；現(xiàn)場項目文化理念按統(tǒng)一模式布置，掛牌上墻，營造了深厚的文化氛圍；在職工生活區(qū)域內(nèi)，設(shè)立了職工食堂、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、淋浴間、封閉式垃圾房、水沖式廁所等，施工現(xiàn)場還設(shè)有茶水棚，放置保溫桶和桌椅板凳，顯現(xiàn)溫馨和人文關(guān)懷；施工區(qū)沿建筑物四周設(shè)置循環(huán)道路，道路兩旁種植草皮和樹木，現(xiàn)場明溝暗溝縱橫交錯，所有生產(chǎn)、生活污水經(jīng)匯入沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)；在樓層作業(yè)面、現(xiàn)場加工區(qū)和生活區(qū)分別設(shè)置了監(jiān)控探頭與辦公室電腦連接，隨時掌握每個區(qū)域的安全文明狀況，值班室設(shè)置了“安全”語音提示系統(tǒng)和安全警示鏡，安放了“安全環(huán)保投訴箱”。同時，該項目部還利用閑暇時間對民工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每年組織所有職工進(jìn)行體檢。項目科學(xué)化、人性化、文明化和形象化的管理，贏得了多方給予的高度評價,該工地去年被授予省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，今春又被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國建設(shè)工程項目AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范誠信工地”榮譽(yù)稱號，為安徽三建公司乃至安徽建工集團(tuán)項目文化建設(shè)樹立了良好的典范。 “誠信做人、用心做事”，這一項目文化理念已經(jīng)成為安徽建工全體人員共同踐行的精神追求。
2、項目文化融入到農(nóng)民工隊伍建設(shè)中去
針對建筑施工企業(yè)吸納較多農(nóng)民工隊伍的特點，我們設(shè)立了農(nóng)民工夜校，成立總校分校機(jī)構(gòu)，編制了有針對性和適用性的農(nóng)民工教材，將農(nóng)民工文化、技術(shù)、安全、法制等日常性教育培訓(xùn)工作納入到企業(yè)整體教育培訓(xùn)管理體系中來，用項目文化來滋潤農(nóng)民工的心田，使他們擁有穩(wěn)定的工作平臺, 快樂的休息場所,溫馨的精神家園。在滿足精神需求的同時，我們還在農(nóng)民工的生活方面給與足夠的關(guān)注。在“吃”的方面，廚房配備了整體式廚具、電冰箱、消毒柜、電子滅蚊器、餐桌等配套設(shè)施，根據(jù)不同地方人口味改善伙食，不斷滿足各自需要；在“住”的方面，營區(qū)布局合理，院落建有圍墻，設(shè)有門衛(wèi)室，施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分設(shè)，并保證合理距離，試驗室與生活區(qū)分設(shè)并獨立成院，蓋有臨時來隊家屬探親房，統(tǒng)一給職工配發(fā)了床、床單、被罩等生活用品，做到整齊劃一；在“醫(yī)”的方面，建立了定點醫(yī)院，為所有農(nóng)民工免費進(jìn)行體檢；在“樂”的方面，電視、羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩、象棋、圍棋、跳棋等一應(yīng)俱全，各種文體用品也一樣不少，在“學(xué)”的方面，有計劃的進(jìn)行了安全教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用下雨天和休息日空閑時間組織集中學(xué)習(xí)，并在全省率先創(chuàng)建了“項目職工書屋”；在“護(hù)”的方面：不定期的對農(nóng)民工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，制定了安全生產(chǎn)管理制度，為施工作業(yè)人員配發(fā)了防塵口罩、手套等勞保用品；在“利”的方面，堅持和完善了合同管理制度，按時發(fā)放農(nóng)民工工資和辦理安全保險；在“主”的方面，維護(hù)了農(nóng)民工權(quán)利，項目部還設(shè)立了意見箱，信訪接待日，隨時征集農(nóng)民工對公司管理、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的建議和意見，充分保障農(nóng)民工和職工的權(quán)利；在“賽”的方面：項目自上場以來，連續(xù)開展了“爭當(dāng)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部”的雙爭勞動競賽，并制作了勞動競賽實施細(xì)則和公示欄，加大經(jīng)濟(jì)激勵力度，獎罰分明，極大地調(diào)動了農(nóng)民工隊伍的工作熱情。一系列制度的實施、活動的開展、辦法的落實，為農(nóng)民工隊伍創(chuàng)建了一個溫馨、舒適的工作生活環(huán)境，在增強(qiáng)了他們對項目文化認(rèn)同的同時，實現(xiàn)項目施工在和諧融洽氛圍中穩(wěn)步推進(jìn)。
3、項目文化建設(shè)融入到人才培養(yǎng)工作中去
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部是加強(qiáng)項目文化建設(shè)的組織保證，學(xué)習(xí)型組織不但要落實在企業(yè)層面，更要落實在項目層面。開展項目文化建設(shè)，就是要全面地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的活動。“百年大計，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導(dǎo)，關(guān)鍵在教育，要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)鍵是要落實到每一個項目部，使它既是勞動的場所，更是學(xué)習(xí)的組織。我集團(tuán)系統(tǒng)已經(jīng)形成這樣一種習(xí)慣，就是對新入職大學(xué)生隊伍更加關(guān)懷備至，以促進(jìn)青年的全面發(fā)展為己任，努力加大后備人才隊伍建設(shè)，為青年人量身定做成長成才創(chuàng)新辦法，引導(dǎo)新入職員工量身定做各自職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們撐起了一片成長的天空。具體措施如下：一是每月舉辦兩次培訓(xùn)。解決缺什么，補(bǔ)什么，利用工作空閑進(jìn)行集中“充電”；二是精心設(shè)計了“雛鷹計劃”，開展“雛膺之星”每月評選，營造氛圍；三是實施了“三級梯隊”動態(tài)培養(yǎng)模式；四是從完善制度和機(jī)制上入手，創(chuàng)造性的以開展了師徒結(jié)對和制訂職業(yè)生涯規(guī)劃為平臺的青年培養(yǎng)模式；五是從企業(yè)文化層面高度，精心打造出“誠信做事，用心做人”項目核心文化，對青年人才起到了栓心留人，凝聚人心的效果；六是加大與青年情感與思想交流，定期召開青年人才座談會進(jìn)行交流，了解思想和需求，千方百計為青年人才打造了一個快速發(fā)展的綠色通道。堅持以人為本,引導(dǎo)和幫助職工設(shè)計好符合企業(yè)需要和個人自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展路徑，實施了人才建設(shè)三級梯隊管理,建立人才檔案，動態(tài)跟蹤考評，形成選人、用人、育人一體化格局，使人才培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化,做到了在企業(yè)發(fā)展的同時,員工也同樣得到發(fā)展進(jìn)步。
4、項目文化融入到項目黨建工作中去
在項目文化建設(shè)實踐中，我們努力做到將項目文化與項目黨建結(jié)合起來，發(fā)揮好項目文化和黨建工作雙驅(qū)動的引擎作用，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證和智力支持，形成雙驅(qū)動，助推工程建設(shè)。同時項目黨建和項目文化互動互補(bǔ)，項目黨建工作發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，對項目文化建設(shè)發(fā)展和推進(jìn)具有輕車熟路，事半功倍的效果。通過黨建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前形勢任務(wù)教育及項目文化淘冶，爭先創(chuàng)優(yōu)推動，先進(jìn)典型示范，正面宣傳鼓動，從而做到牢牢占領(lǐng)思想政治工作主陣地，牢牢掌握引導(dǎo)職工主流思想。以項目創(chuàng)建“黨員先鋒號”工程為契機(jī)，每月開展“黨員之星”、“雛鷹之星”的兩星評選。“黨員之星”的評選內(nèi)容是爭當(dāng)共產(chǎn)黨員“八個像”先鋒模范，踐行科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)頭羊，攻堅克難度危機(jī)排頭兵等方面；“雛鷹之星”評選內(nèi)容是爭當(dāng)品牌大學(xué)生員工，建設(shè)安徽建工三級梯隊人才，從品德、能力、勤奮、業(yè)績、溝通這五種素質(zhì)提高程度，作為每月“雛鷹之星”評選內(nèi)容。其做法是：首先開展每月兩星評選活動方案提交職工大會討論通過，使兩星評選活動有了廣泛的群眾基礎(chǔ)，并接受群眾監(jiān)督和參與，其次是每月由項目推薦，民主評選，對評選出先進(jìn)人物的照片和事跡材料用廣告寫真制作，在工地櫥窗宣傳，著力營造講操守，做品牌，學(xué)先進(jìn)，爭一流濃厚氛圍。對先進(jìn)模范人物的宣傳和示范作用是推動項目建設(shè)的中堅力量，在工程項目行為文化建設(shè)中占有重要地位。他們集中體現(xiàn)了項目的價值，使項目的價值觀“人格化”，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。各項目部結(jié)合項目特點，制定切合項目實際的文化建設(shè)計劃，大多做到有前瞻性、系統(tǒng)性、開放性和可操作性。并將項目文化建設(shè)與已經(jīng)開展的“黨員先鋒號”、“青年文明號”，爭創(chuàng)“優(yōu)秀項目部”、“建工杯”和“五比五賽”等活動有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照“由表及里，先易后難”的工作思路，從統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)抓起，精心策劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)容，將項目文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育、品牌戰(zhàn)略、團(tuán)隊精神融于一體，分步實施，有序推進(jìn)，逐步構(gòu)筑起項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化體系。
先進(jìn)模范人物產(chǎn)生于員工內(nèi)部，他們在各自的崗位上做出了突出的成績和貢獻(xiàn)，把他們作為員工的效仿對象，很有現(xiàn)實教育意義。比如我們曾邀請我集團(tuán)公司員工，全國勞模、黨的十七大代表李朝進(jìn)同志前來傳“經(jīng)”送“寶”、現(xiàn)身說教，介紹他自己從一名普通建筑工人兩次走進(jìn)人民大會堂的奮斗經(jīng)歷，大家聽后受益匪淺，收到了強(qiáng)烈的正面效果。同時，我們注重從身邊細(xì)節(jié)做起，從平凡做起，在項目開展“合理化建議征集”活動、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動，開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部，爭當(dāng)優(yōu)秀項目經(jīng)理”雙爭為內(nèi)容的勞動競賽等一系列豐富多彩的黨建活動，真正實現(xiàn)了一名黨員一面旗幟，從而涌現(xiàn)出一批獲集團(tuán)公司表彰的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)事例。
5、 努力實現(xiàn)項目文化與企業(yè)文化的銜接和統(tǒng)一
項目文化是企業(yè)文化的組成部分，是施工項目管理的產(chǎn)物，是項目部與顧客間、項目部成員間親和力和凝聚力的源泉，建設(shè)項目文化就是要通過全面深入推進(jìn)安徽建工的企業(yè)文化建設(shè)，形成激勵企業(yè)員工奮進(jìn)的精神力量，促進(jìn)項目管理水平的提升，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，保證項目部各項工作的順利開展。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)效益的逐步提升，安徽建工人愈發(fā)清醒的認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，先后編印了《安徽建工集團(tuán)有限公司宣傳畫冊》和《安徽建工企業(yè)文化手冊》，明確提出安徽建工的理念系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，并舉辦了全集團(tuán)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，使得企業(yè)文化建設(shè)有內(nèi)涵、有措施。企業(yè)文化內(nèi)涵和目標(biāo)的確立，為項目文化建設(shè)指明了方向，同時，我們也深知項目文化是建筑企業(yè)文化的核心和落腳點，是企業(yè)文化目標(biāo)得以實現(xiàn)的有力支撐。自從集團(tuán)系統(tǒng)推進(jìn)施工項目管理以來，項目文化便隨著項目管理的發(fā)展不斷形成和發(fā)展，各個項目部都自覺或不自覺地運用文化的力量去加強(qiáng)員工的思想、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立正確的企業(yè)精神、價值觀念和質(zhì)量意識，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想、凝聚員工的力量、激勵員工的斗志。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)的要求，絕大多數(shù)項目部能規(guī)范門樓和圍墻制作，建立黑板報、宣傳欄，懸掛旗幟、張貼圖標(biāo)和標(biāo)語等，統(tǒng)一集團(tuán)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)核心理念，塑造統(tǒng)一對外形象，按照布局實用、經(jīng)濟(jì)美觀的原則進(jìn)行“三區(qū)”（施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)）規(guī)劃建設(shè)，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場亮化、綠化、美化，樹立良好的視覺形象。為爭創(chuàng)良好的服務(wù)形象，樹立“顧客第一，用戶至上”的思想，各項目部將誠信服務(wù)貫穿于項目施工的全過程，對利益相關(guān)者，堅持“互惠互利”、“合作共贏”的理念，加強(qiáng)溝通，真誠合作，主動提供必要服務(wù)；對員工堅持“以人為本”、“關(guān)心員工”的思想，為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，幫助解決實際困難和問題，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。把“以人為本”的人文觀念與提高員工隊伍的整體素質(zhì)結(jié)合起來，將項目建成“外樹形象”、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的窗口和平臺，促進(jìn)了項目部管理水平的提高、生產(chǎn)任務(wù)的完成，為顧客創(chuàng)造了一項項精品工程，實現(xiàn)了項目文化與企業(yè)文化的有效銜接與統(tǒng)一。
在扎扎實實做好各項工作的同時，我們同樣重視宣傳報道工作。對集團(tuán)系統(tǒng)發(fā)生的重大新聞及時向全國和省內(nèi)有影響力的報刊媒體進(jìn)行宣傳報道，先后在《建筑時報》、《安徽工人日報》、《建筑》、《安徽省建筑信息》、《合肥建筑業(yè)》等行業(yè)刊物刊發(fā)了數(shù)篇報道稿。在對內(nèi)宣傳方面，充分利用集團(tuán)網(wǎng)站及工會、團(tuán)委所舉辦的豐富多彩的活動平臺，注重對培訓(xùn)工作、文明創(chuàng)建、大學(xué)生培養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展觀實踐等項目文化建設(shè)亮點工作進(jìn)行了廣泛宣傳，做到了形象要做足，覆蓋面要廣，影響面要大，形成了鼓舞士氣，內(nèi)聚人心，外樹形象的環(huán)境氛圍。
四、項目文化建設(shè)成效
自從集團(tuán)系統(tǒng)推行施工項目管理以來，項目文化便隨著項目管理的進(jìn)程不斷形成和發(fā)展，各個項目部都自覺或不自覺地運用文化的力量去加強(qiáng)員工的思想、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立正確的企業(yè)精神、價值觀念和經(jīng)營理念，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想、凝聚員工的力量、激勵員工的斗志。把“以人為本”的人文觀念與提高員工隊伍的整體素質(zhì)結(jié)合起來，把項目建成“外樹形象”、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的窗口和平臺，促進(jìn)了項目部管理水平的提高、生產(chǎn)任務(wù)的完成，為顧客創(chuàng)造了一項項精品工程，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。各項目部在創(chuàng)建和諧項目，推進(jìn)精細(xì)管理上著力，大多實現(xiàn)了“五個目標(biāo)”：
（一）是創(chuàng)造精品工程，就是通過項目文化的建設(shè)為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品和服務(wù)。近年來，安徽建工先后有10項工程榮獲中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，100多項工程榮獲省（市）級建筑工程質(zhì)量獎。
（二）是確保集團(tuán)“三合一”綜合管理體系在項目部得到落實，提高項目的管理水平，干每一項工程都做到安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保。以GB/P50325-2006《建筑工程管理規(guī)范》為指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范項目管理，在全省率先通過“三合一” 綜合管理體系認(rèn)證，多個企業(yè)先后被評為國家、省、市級“安全文明示范工地”。
（三）是通過提高員工素質(zhì)、技術(shù)水平和工作效率，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，實際完成產(chǎn)值35億元（其中海外完成施工產(chǎn)值6億多元，涉及19個國家），實現(xiàn)利稅1.2億元（其中盈利4000多萬元）。近三年來，產(chǎn)值、利稅年均增長50%，實現(xiàn)利潤年均增長100%。在給全球經(jīng)濟(jì)帶來重創(chuàng)的2008年，安徽建工克服金融危機(jī)帶來的不利影響，逆勢而為，在建和簽約工程達(dá)130億元人民幣，生產(chǎn)總值達(dá)107.8億元，利稅3.4億元，提前兩年實現(xiàn)了產(chǎn)值超百億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）是把項目部建成向社會展示企業(yè)形象的窗口，提高了企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、和美譽(yù)度。2003年以來，安徽建工集團(tuán)已連續(xù)六年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，先后承建了大批國家、省重點工程和高、精、尖建設(shè)項目，有40余項成果獲國家、省、部科技進(jìn)步獎，集團(tuán)先后被評為“中國建筑行業(yè)企業(yè)信譽(yù)AAA級單位”、“2006年度安徽省誠信企業(yè)”、“2006年度全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國工程總承包先進(jìn)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、“安徽誠信施工單位”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國承包商企業(yè)60強(qiáng)第34位”、“‘十五’全國建設(shè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體”、“安徽省第四、五屆企業(yè)管理進(jìn)步成果一等獎”、“2008年度安徽省誠信企業(yè)”、“2008安徽企業(yè)100強(qiáng)第13名”等。在國內(nèi)贏得一系列榮譽(yù)的同時，我集團(tuán)所屬海外公司順利實現(xiàn)由“借船出海”到“造船出海”的跨越，境外施工項目多次受到外國元首及中國駐外使領(lǐng)館表揚。在剛剛結(jié)束的中國企業(yè)聯(lián)合會舉辦的中國企業(yè)500強(qiáng)評選中，安徽建工集團(tuán)昂首挺入，占據(jù)了第455個席位，實現(xiàn)了歷史性的跨越。
（五）是通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，努力提高員工的綜合素質(zhì)，培育優(yōu)秀的人才，把項目部建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)和諧、誠信愛崗、能打硬仗、善打勝仗的團(tuán)隊。文化力促成全體員工形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，確保每個項目部都能做到拉得起，打得響、信譽(yù)優(yōu)、品牌好。通過項目文化與企業(yè)文化的有效融合，我們培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涮蓐犎瞬呕钴S在生產(chǎn)一線，一批70后、80后大學(xué)生快速成長成才，紛紛走上了項目技術(shù)負(fù)責(zé)和項目經(jīng)理及項目生產(chǎn)重要崗位,發(fā)揮了重要骨干力量，一批有經(jīng)驗、有學(xué)識的業(yè)務(wù)骨干正在逐步走上公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這都為安徽建工的后續(xù)發(fā)展做好了充足的人才儲備。
自從集團(tuán)系統(tǒng)推行施工項目管理以來，項目文化便隨著項目管理的進(jìn)程不斷形成和發(fā)展，各個項目部都自覺或不自覺地運用文化的力量去加強(qiáng)員工的思想、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立正確的企業(yè)精神、價值觀念和經(jīng)營理念，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想、凝聚員工的力量、激勵員工的斗志。把“以人為本”的人文觀念與提高員工隊伍的整體素質(zhì)結(jié)合起來，把項目建成“外樹形象”、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的窗口和平臺，促進(jìn)了項目部管理水平的提高、生產(chǎn)任務(wù)的完成，為顧客創(chuàng)造了一項項精品工程，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。各項目部在創(chuàng)建和諧項目，推進(jìn)精細(xì)管理上著力，大多實現(xiàn)了“五個目標(biāo)”：
（一）是創(chuàng)造精品工程，就是通過項目文化的建設(shè)為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品和服務(wù)。近年來，安徽建工先后有10項工程榮獲中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，100多項工程榮獲省（市）級建筑工程質(zhì)量獎。
（二）是確保集團(tuán)“三合一”綜合管理體系在項目部得到落實，提高項目的管理水平，干每一項工程都做到安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保。以GB/P50325-2006《建筑工程管理規(guī)范》為指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范項目管理，在全省率先通過“三合一” 綜合管理體系認(rèn)證，多個企業(yè)先后被評為國家、省、市級“安全文明示范工地”。
（三）是通過提高員工素質(zhì)、技術(shù)水平和工作效率，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，實際完成產(chǎn)值35億元（其中海外完成施工產(chǎn)值6億多元，涉及19個國家），實現(xiàn)利稅1.2億元（其中盈利4000多萬元）。近三年來，產(chǎn)值、利稅年均增長50%，實現(xiàn)利潤年均增長100%。在給全球經(jīng)濟(jì)帶來重創(chuàng)的2008年，安徽建工克服金融危機(jī)帶來的不利影響，逆勢而為，在建和簽約工程達(dá)130億元人民幣，生產(chǎn)總值達(dá)107.8億元，利稅3.4億元，提前兩年實現(xiàn)了產(chǎn)值超百億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）是把項目部建成向社會展示企業(yè)形象的窗口，提高了企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、和美譽(yù)度。2003年以來，安徽建工集團(tuán)已連續(xù)六年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，先后承建了大批國家、省重點工程和高、精、尖建設(shè)項目，有40余項成果獲國家、省、部科技進(jìn)步獎，集團(tuán)先后被評為“中國建筑行業(yè)企業(yè)信譽(yù)AAA級單位”、“2006年度安徽省誠信企業(yè)”、“2006年度全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國工程總承包先進(jìn)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、“安徽誠信施工單位”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國承包商企業(yè)60強(qiáng)第34位”、“‘十五’全國建設(shè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體”、“安徽省第四、五屆企業(yè)管理進(jìn)步成果一等獎”、“2008年度安徽省誠信企業(yè)”、“2008安徽企業(yè)100強(qiáng)第13名”等。在國內(nèi)贏得一系列榮譽(yù)的同時，我集團(tuán)所屬海外公司順利實現(xiàn)由“借船出海”到“造船出海”的跨越，境外施工項目多次受到外國元首及中國駐外使領(lǐng)館表揚。在剛剛結(jié)束的中國企業(yè)聯(lián)合會舉辦的中國企業(yè)500強(qiáng)評選中，安徽建工集團(tuán)昂首挺入，占據(jù)了第455個席位，實現(xiàn)了歷史性的跨越。
（五）是通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，努力提高員工的綜合素質(zhì)，培育優(yōu)秀的人才，把項目部建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)和諧、誠信愛崗、能打硬仗、善打勝仗的團(tuán)隊。文化力促成全體員工形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，確保每個項目部都能做到拉得起，打得響、信譽(yù)優(yōu)、品牌好。通過項目文化與企業(yè)文化的有效融合，我們培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涮蓐犎瞬呕钴S在生產(chǎn)一線，一批70后、80后大學(xué)生快速成長成才，紛紛走上了項目技術(shù)負(fù)責(zé)和項目經(jīng)理及項目生產(chǎn)重要崗位,發(fā)揮了重要骨干力量，一批有經(jīng)驗、有學(xué)識的業(yè)務(wù)骨干正在逐步走上公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這都為安徽建工的后續(xù)發(fā)展做好了充足的人才儲備。
傳承百年“徽匠”品牌誠信共贏，引領(lǐng)安徽建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。面對未來，安徽建工人將緊抓企業(yè)文化建設(shè)不放松，繼續(xù)以項目文化建設(shè)為落腳點，努力實現(xiàn)項目文化與工程建設(shè)的完美融合，為社會建造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程，讓安徽建工的項目奇葩在海內(nèi)外、在祖國各地樹口碑、創(chuàng)品牌、爭效益、造福祉，為實現(xiàn)安徽建工的二次改革、再創(chuàng)輝煌提供不竭動力。
