| 路港公司泗宿高速公路路基工程第十合同段創(chuàng)建“青年文明號”活動事跡資料 |
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安徽省泗縣至宿州高速公路是蘇皖豫三省省際公路泗縣至許昌高速公路的組成部分，是安徽省公路網(wǎng)規(guī)劃“四縱八橫”公路主骨架中的重要路段，也是安徽省首個開工的“十一五”高速公路重點建設(shè)項目。我公司承接了安徽省泗宿高速公路路基工程第十合同段的施工任務(wù)。泗縣至宿州高速公路路基工程第十合同段，起訖樁號K63+000～K76+000，全長13km。其中填方162.25萬m3，軟基處理6970.7m。主要構(gòu)造物有：大中小橋合計14座，其中大橋1座、中橋9座、小橋4座、分離立交橋8座、支線上跨橋5座；本合同段共有各類涵洞及通道共31道。本工程總造價約18312.8866萬元， 2008年5月1日開工，合同工期20個月。
該項目部雖然合同造價近2億元人民幣，但工程管理和技術(shù)人員僅50人（包括實習(xí)2人），其中35歲以下青年為38人，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子均為35歲以下，項目部部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干全是70年代末和80年代初的團員青年，這樣一個充滿生氣和活力的團隊管理著近2億元合同造價的項目，且是路港公司目前最大的一個施工項目任務(wù)，充分體現(xiàn)了項目部的團員青年的創(chuàng)新意識和生力軍作用，該項目在成立之時就成立了臨時團支部，任命臨時團支部書記，健全團的組織機構(gòu)，并積極申報創(chuàng)建建工集團“青年文明號”活動，圍繞創(chuàng)建活動，該項目部制定創(chuàng)建方案、目標(biāo)和宗旨，并嚴(yán)格按照集團團委創(chuàng)建“青年文明號”的要求開展各項活動。
一、制定創(chuàng)建“青年文明號”活動方案，成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu)。
根據(jù)建工集團團委創(chuàng)建“青年文明號”活動要求，成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu)，制定創(chuàng)建活動方案，規(guī)范各種標(biāo)牌標(biāo)識，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
該項目開工之初就成立臨時團支部，并申報安徽建工集團“青年文明號”的創(chuàng)建活動。以“打造精品工程，樹立路港品牌”為口號，以實現(xiàn)“社會效益、經(jīng)濟效益和人才效益大豐收”為目標(biāo)引導(dǎo)青年立足本職崗位，發(fā)揮路港青年生力軍和突擊隊的作用。為保障創(chuàng)建活動的有序開展成立了強有力的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)班子，由項目經(jīng)理朱忠明任組長，臨時團支部書記陳瑞任副組長，項目部總工、副經(jīng)理丁力、徐士征、朱守柱以及項目部部門負(fù)責(zé)人劉欽、朱進、王方、周勤等任成員任創(chuàng)建活動小組。
二、充分發(fā)揮團員青年的主觀能動性，立足本職崗位，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，爭取項目經(jīng)濟效益最大化。
要想把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應(yīng)，最基本的必須實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的全面管理，泗宿10標(biāo)就是這樣做的。安全管理工作是項目管理第一要務(wù)，如何抓好安全管理，就是項目管理的最基本要求，泗宿10標(biāo)首先建立健全安全生產(chǎn)管理體系：經(jīng)理部配備專職安全員2人，兼職安全員10人，各施工隊兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長為副組長，各部室、班組負(fù)責(zé)人及專、兼職安全員為成員。工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常指導(dǎo)檢查工作，辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負(fù)責(zé)全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全獎罰制度。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告及時排除、敢于同違章指揮作斗爭、及時舉報違章指揮、違章操作以及安全生產(chǎn)工作抓出成績的部門、班組、個人每月一次給予重獎。項目管理的品牌體現(xiàn)在質(zhì)量上，以業(yè)主為關(guān)注焦點，以增強業(yè)主滿意為目的，精心策劃，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。實行全體員工崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，重獎優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)懲劣質(zhì)，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織我部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、文件，充分理解設(shè)計意圖，方可嚴(yán)格按設(shè)計操作規(guī)程和業(yè)主或監(jiān)理工程師具體要求組織施工。有了安全保證，有了質(zhì)量這個品牌，關(guān)鍵還要實現(xiàn)效益，如何實現(xiàn)效益，進度管理就是成本管理的命脈，沒有進度就無從談成本和效益。泗宿10標(biāo)制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路，將關(guān)鍵線路落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)總?cè)蝿?wù)、總工期確定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進。截止目前，各分部分項施工任務(wù)都控制在結(jié)點工期前，在業(yè)主組織的兩次評比中均榮登榜首（見附件）。
在控制好基本的安全、質(zhì)量和進度管理的同時，項目上的管理和技術(shù)人員充分發(fā)揮主觀能動性，在新工藝以及管理上創(chuàng)新。首先是在工藝上進行創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是為了節(jié)約成本，加快進度，并且能實現(xiàn)環(huán)保施工。針對這個目標(biāo)，項目一班人想法設(shè)法在施工工藝積極創(chuàng)新，結(jié)合項目結(jié)構(gòu)物多，樁基工程量大的特點，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，大膽設(shè)想，建議公司購置旋挖鉆機，價值近五百萬，這在整個公司單臺施工設(shè)備購置上是個創(chuàng)新。但通過購置這臺設(shè)備，第一在施工上加快了進度，因為旋挖鉆機成孔快，對施工用電和場地要求低；第二在施工過程中產(chǎn)生的泥漿少，對周圍環(huán)境污染小，更不會出現(xiàn)大型泥漿池的現(xiàn)象，在環(huán)保上得到保證，這就確保了進度和環(huán)境的雙保證，雖然前期成本投入較大，但從整個項目管理上是十分合理的舉措，得到業(yè)主和同行的一致肯定，這項工藝目前對整個施工進度起了決定性作用。在工藝創(chuàng)新上取得突破后，如何實現(xiàn)材料管理的新突破又?jǐn)[在項目管理人員的面前，目前施工項目投標(biāo)競爭十分激烈，基本上是低價中標(biāo)，如何在有限的價格控制范圍內(nèi)實現(xiàn)贏利，難倒了一大批施工管理人員，泗宿10標(biāo)項目管理人員，結(jié)合以前的施工經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)，加強施工過程中的材料管理，因為材料在整個施工成本中占近六成，只要管好材料，整個項目的經(jīng)濟效益基本上就有了保證。項目一班人，針對項目特點和以往施工經(jīng)驗，第一要求各班組、隊伍嚴(yán)格執(zhí)行定尺領(lǐng)料制度，所謂定尺領(lǐng)料就是各班組和施工隊伍根據(jù)施工圖紙將所需材料的尺寸報項目部材料部，材料部根據(jù)圖紙核定用料，并得到項目分管領(lǐng)導(dǎo)同意后批準(zhǔn)使用，杜絕大材小用和浪費現(xiàn)象。控制的再好，仍然會出現(xiàn)邊角料的現(xiàn)象，如何將邊角料利用好，項目制定了獎勵措施，由于該項目結(jié)構(gòu)物多，所用鋼材多的實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的利用邊角料，邊角料的使用成本是采購成本的1/3，通過對邊角料的使用一方面節(jié)約了成本，另一方面培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時也實現(xiàn)了社會效益，培養(yǎng)了一批節(jié)約成本的職工。
三、關(guān)心團員青年的成長和生活，積極主動開展各項活動，實現(xiàn)人才效益最大化。
干好一個項目，實現(xiàn)利潤最大化，無疑是每個項目的最基本要求。但在實現(xiàn)了各項利潤指標(biāo)后，如何帶出一個隊伍，樹立一個品牌，這對項目管理似乎提出了更高的要求，泗宿10標(biāo)一班人就是這樣要求自己的。首先關(guān)心團員青年成長成才，施工企業(yè)最鍛煉人的地方就是項目，如何在干好項目的同時培養(yǎng)一批人才，泗宿10標(biāo)以項目經(jīng)理朱忠明為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子一班人高度重視，積極挖掘職工業(yè)務(wù)和技術(shù)潛力，培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識，并積極提高職工的福利待遇，真正實現(xiàn)分配上的公平性。由于施工企業(yè)長期在野外施工，特別是男性團員青年的個人問題得不到解決，針對這個問題，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極創(chuàng)造機會，別的項目一般都不愿意接受剛畢業(yè)的女同志，但泗宿10標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極向公司爭取要女畢業(yè)生，并且關(guān)心她們的生活，從生活細(xì)節(jié)上給予照顧，給項目部的年輕男性團員青年創(chuàng)造機會，穩(wěn)定職工隊伍，關(guān)心年輕團員青年的切身問題。有了穩(wěn)定的職工隊伍，如何豐富職工的業(yè)余生活，項目部積極開動腦筋，首先是購置了乒乓球桌，建立了項目部的籃球場，從基礎(chǔ)設(shè)施上給予滿足。其次是有了設(shè)施，項目部臨時團支部利用陰雨天氣積極組織團員青年開展比賽，一方面組織單位內(nèi)部職工之間的比賽，同時，為了加強與業(yè)主和監(jiān)理之間的溝通，也組織與他們之間的友誼賽，通過比賽豐富了團員青年的業(yè)余生活，通過比賽，加強與業(yè)主和監(jiān)理之間的友誼，為更好的開展以后工作奠定了基礎(chǔ)。
四、關(guān)心地方人民生活實際困難，積極主動為地震災(zāi)區(qū)捐款，開展各項幫扶活動，實現(xiàn)社會效益最大化。
2008年3月20日，泗宿高速全線開始清表、修便道，和當(dāng)?shù)厝罕娪辛溯^為全面的接觸。許多村民看到挖掘機、推土機、壓路機、平地機力大無比，希望借助機械完成他們“力不從心”的工作。2008年7月汛期期間，很多黃豆地和玉米地變成了“水田”，“地主”找到項目部，心急如焚地說：“幫幫忙吧，再泡兩天，年收成就要完了！”項目部立刻安排挖掘機冒雨開往內(nèi)澇地點，幫忙排澇。由于項目部的真心付出和有求必應(yīng)的態(tài)度，得到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢抡J(rèn)可，在以后的征地拆遷和取土坑征用等方面地方群眾都給予了積極支持，雖然項目付出了一些勞動，但能得到當(dāng)?shù)厝罕娨恢轮С直仁裁炊贾匾Ｓ捎陧椖吭谡鞯夭疬w、取土坑征用和前期施工都得到當(dāng)?shù)氐姆e極支持，目前泗宿10標(biāo)在工程進度和質(zhì)量、安全控制等方面都名列前茅，在業(yè)主組織的兩次評比中，泗宿10標(biāo)都是第一名（見附件），這個第一名的取得不是一朝一夕的努力，而是這個團員青年團隊管理能力和奉獻精神的體現(xiàn)。是整個團員青年的生力軍和突擊隊作用的最好體現(xiàn)。
2008年5月12日14時28分，四川發(fā)生了災(zāi)難性地震。項目部全體員工從上午的忙碌中轉(zhuǎn)入悲痛，時刻關(guān)注災(zāi)區(qū)，以集體的名義捐款10000元，員工更是一個比一個熱情高，拿出100元、200元、300元、500元等獻出自己的一分愛心，黨員還積極繳納特殊黨費。并主動要求把裝載機和吊車開到災(zāi)區(qū)支援搶險。在這個市場經(jīng)濟十分繁榮的今天，當(dāng)國家和人民遇到災(zāi)難的時候，項目部一班人積極奉獻愛心，能出一分力的就出一分力，能出一分錢的就出一分錢，表現(xiàn)了團員青年的應(yīng)有風(fēng)格。
泗宿10標(biāo)在“打造精品工程，樹立路港品牌”的同時，從關(guān)心職工，從小事入手，做好事，多做實事，圍繞“實現(xiàn)崗位成才，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益”這個目標(biāo)而共同努力，泗宿10標(biāo)一班人堅信有集團團委的關(guān)心，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建“青年文明號”活動的相關(guān)要求，必將在創(chuàng)建中促進項目的更好管理，提升項目團員青年的干勁，為泗宿10標(biāo)取得更輝煌的業(yè)績提供各項保證。通過創(chuàng)建“青年文明號”的活動，使廣大青年團結(jié)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，必將推動項目各項管理更上一個新的臺階。 |
“青年文明號”創(chuàng)建集體事跡材料之三
來源：?時間：2008-09-09?瀏覽量：15451
