2008年7月31日，省路港公司在六樓會議室召開了為期一天的生產調度會暨安委會擴大會議，公司領導、部門負責人、各分公司經理、書記，各項目部項目經理、安委會全體成員參加了會議，會議由公司黨委副書記馬斌主持。
會議先后聽取了各分公司、項目部，公司生產管理部、安全科關于上半年工作總結及下半年工作計劃的匯報。安全科講解說明創(chuàng)建安全文明標準化（示范）工地的具體實施辦法及施工現場臨時用電存在的主要問題與解決措施。人力資源部匯報全員安全教育、三類人員培訓、特殊工種培訓情況，財務審計部匯報收繳司屬項目部安全風險抵押金、項目部收繳承包隊安全風險抵押金、安全經費提取使用情況。總工辦匯報安全技術方案編制、審核、審批情況。工會匯報勞動競賽開展情況，重點傳達了建工集團安委會會議精神，共同學習了集團公司董事長胡運成在集團公司上半年安委會擴大會議上講話。
會上，公司副總經理袁民針對公司下一步生產安全工作進行了部署，提出了要求，副總經理林緒坤就項目負責人的責任心，業(yè)務能力提出了具體要求，提倡大家鉆研新技術，新工藝、新方法，要注重計劃科學編制方法。
集團公司董事長胡運成親臨會場并發(fā)表了熱情洋溢的重要講話，在充分肯定路港公司所取得的成績同時，強調路港公司應做好道路、港口兩大主業(yè)，加大港口經營力度，努力在港口項目上尋求新的增長點。建議與會同志認真思索怎樣才能把企業(yè)做好，把各自負責的事情做好，指出三點：一要有明確的思路、戰(zhàn)略；二要圍繞戰(zhàn)略做事，保證要做正確的事；三要有執(zhí)行力。
公司董事長、總經理許琪在總結大家發(fā)言的基礎上，對公司目前面臨的內外形勢做了深刻剖析，肯定了大家半年來辛勤工作所取得的成績，指出公司目前存在五點突出問題：①雖然實現產值時間過半任務過半的目標，但與最高目標存在很大差距；②管理仍是粗放式管理，③執(zhí)行力有待提高；④人才存在數量足，質量不高現象；⑤各分公司發(fā)展不均衡。針對存在的問題，許琪提出了六點具體要求，①認真學習貫徹十七大精神，堅持理論聯系實際，將各項工作落實到實處；②統(tǒng)一思想，堅定信念，確保年度目標實現；③用科學發(fā)展觀統(tǒng)籌謀劃好明年的工作任務；④進一步轉變思想觀念，提高中層管理人員開拓創(chuàng)新精神；⑤強化管理，盡快實現精細化、流程化、程序化管理，實現向管理要效益、向管理要品牌；⑥進一步加強人才強企戰(zhàn)略，要求各分公司、項目部將培養(yǎng)人才作為一項重要工作來抓，加強對現有人才動態(tài)管理，實現現有人才資源共享；⑦進一步強化安全、質量、廉政意識，告戒大家安全、質量、廉政三根紅線不可觸碰。
會議最后，公司黨委副書記馬斌做總結，就此次會議的貫徹落實提出要求，要求與會人員結合實際，突出重點，務必將這次會議的精神傳達好落實好，認真做好下半年各項生產安全工作。
（王雨）
