為深入貫徹落實集團黨委決策部署，建工建材聚焦主責主業，圍繞高質量發展主線，精心組織，狠抓落實，全方位多策并舉促規范，推動項目管理扎根一線，在激烈的市場競爭中砥礪奮進，助推企業高質量發展。
深研“學習強基關”，筑專業人才梯隊
為進一步落實集團關于強化項目管理的決策部署，推動集團《項目管理類文件選編（2024版）》學習走向深入，建工建材充分利用專題會、周例會等會議，采取“線上+線下”方式，對集團項目管理文件選編進行集中學習，全員發放學習集團和公司《業務規范類文件選編》。組織全員開展專題學習研討，不斷強化以賽促學、以學促行，提升管理人員的專業素養和綜合能力，促進工作規范性，保障制度落地見效，著力打造一支業務過硬、能力過硬的高素質團隊，為項目規范管理奠定了堅實的基礎。
攻堅“主責主業關”，固企業發展根基
今年以來，建工建材著力構建以市場為導向、質量為核心、物資為基礎的“市場、質量、物資”全方位網絡體系。聚焦“市場網”，構建了全新“大營銷體系”成立合肥區域和蚌埠區域兩大市場營銷中心以及市場營銷小組，對全省16個地市的市場營銷區域進行劃分，壓實全員、全過程、全鏈條責任，提高各區域的聯動質效。聚焦“質量網”，成立質量保障小組，進一步明確工作內容與流程，分工到人，確保質量保障任務落實落細。成立物資保供小組，圍繞產業鏈做好上游資源調研、預測與分析以及了解與掌握下游需求，確保資源供應質優價廉、穩定。聚焦“項目保供”，實行“專班運作、專人跟進、專責落實”24小時在現場值班值守，及時響應施工需求，提供專業、周到的技術支持和服務。聚焦“產業鏈協同”，大力推進全省商砼、瀝青砼統購業務，強化全過程保供服務和各環節統籌協調，做到主動、靠前、精準服務，發揮專業優勢，定期調度高速公路臨站專班業務。截至12底，合肥區域全力實施商砼統購，已成功組織實施項目38個，先后為集團內145個重大項目保障商砼、瀝青砼供應。
強化 “成本管控關”，增企業運營效能
持續推動企業降本增效，健全公司物資管理辦法、設備管理辦法等制度從制度上規范降本增效。建立原材料驗收內部驗證機制辦法，對原材料的數量、質量驗收加強考核和實現相互印證，確保原材料進場的數量和質量。在站點投資控制上，重點加強對生產設備、生產工藝的調研和論證工作，多次組織專家論證優化，提高站點共用和設備利用效率，減少站點建設帶來一系列的投資運營成本，助力公司降本降低投資約1000萬元。在產業技術研發上，不斷優化機制砂、骨料級配曲線配制高石低砂混凝土并開展相關工程應用，降本增效效果明顯。在生產效率提升上，引入自動化控制系統、智能化攪拌機、裝載機，提高生產設備的裝備水平和安全生產保障水平讓生產過程更加精準、高效，減少了人工誤差和時間浪費，進一步提高了生產效率，為公司在市場競爭中贏得了更大的利潤空間。
精耕 “品質提升關”，塑企業卓越形象
以質量樹品牌，提升競爭力。2024年以來，建工建材開展了試驗室提升工作行動，對安徽瑞特、蚌埠建材、擎工建材等試驗室和集中控制中心進行了全面升級，優化區域劃分，推動公司向更加高效、智能化的方向發展。制定了《質量委員會管理細則》《質量技術保障方案》，健全質量管理體制機制，建立了“三級質量回訪”機制，全力做好質量控制。全面引入ERP智能管控系統，連接“采購—生產—物流—結算”全流程，實現數據互聯互通，各項業務一體化呈現，提高工作效率。扎實開展“質量月”系列活動，通過組織開展混凝土配合比設計大賽、參加安徽省建設系統職業技能競賽等方式，以賽促學、以賽促干，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，有效提升了公司質量管理水平。
強化“科技創新關”，推企業綠色發展
2024年以來，建工建材依托建材產業研究院，持續與高校展開深度產學研合作，在科技創新、新產品研發上持續發力。公司科研成果榮獲2024年度中國非金屬礦科學技術獎一等獎、安徽省建筑節能與科技協會2024年建設科學技術進步獎一等獎。新途建材科研成果榮獲安徽省2024年交通科技進步獎二、三等獎。安徽瑞特公司成功獲評國家“高新技術企業”稱號，新材料科技公司被成功認定為“2024年度蚌埠市企業技術中心”。完成合肥市首例彩色混凝土建筑項目（安徽醫科大學博物館、音樂廳單體）澆筑及驗收任務。2024年11月，創新研發了綠色高性能混凝土配方，專門針對新能源科技產業園項目的特殊需求，在保證強度、耐久性等基本性能的前提下，提高混凝土的環保性能，為項目打造綠色建筑奠定堅實基礎。
下一步，建工建材將持續開展項目管理優化和提升行動，強化安全質量、科技創新和管理創新等管理工作，進一步提高企業項目管理水平，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻更大建材力量。
