1月23日上午，春節(jié)前夕，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴科大硅谷高新孵化園二期項目，就項目年前進度安排、現(xiàn)場安全文明管理、質(zhì)量精細化管控、春節(jié)前資金支付等重點工作開展調(diào)研督導，切實保障項目建設的高質(zhì)量與高效益。
何洪春深入各個施工區(qū)域，仔細察看工程進度、安全文明管理以及質(zhì)量管控等實際情況，詳細詢問項目進展中的難點與需求，就做好節(jié)前相關工作，他強調(diào)，一是搶抓施工進度，奏響建設“奮進曲”。各參建單位要緊密圍繞既定施工進度計劃，充分利用節(jié)前有利天氣條件，科學調(diào)配人力資源，提前制定應對勞動力不足等問題的預案。通過合理規(guī)劃施工流程，優(yōu)化資源配置，確保各個施工區(qū)域協(xié)同推進，使項目建設穩(wěn)步邁向既定目標，以扎實的工作成效彰顯建工三建的責任擔當與專業(yè)能力。二是要加強安全文明管理，筑牢施工“安全網(wǎng)”。年關將至，安全生產(chǎn)意識易出現(xiàn)波動。何洪春指出，安全是項目建設的生命線，任何時候都不能有絲毫懈怠。要充分發(fā)揮每日安全晨會、班組安全快會等常態(tài)化安全教育機制的作用，讓安全知識和操作規(guī)范深入人心，切實增強作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。同時，加強施工現(xiàn)場材料堆放管理，確保材料堆放整齊有序，及時清理廢料，為施工人員創(chuàng)造安全、整潔的作業(yè)環(huán)境，從源頭上防范安全事故發(fā)生。三是要嚴格把控施工質(zhì)量，匠心雕琢“藝術品”。質(zhì)量是工程建設的核心，直接關系到項目的使用功能和社會效益。何洪春要求，全體建設者要牢固樹立“全過程精細化管理”的理念，在施工過程中注重細節(jié)把控，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都要嚴格遵循施工規(guī)范和質(zhì)量標準，以工匠精神雕琢每一處細節(jié)，努力打造經(jīng)得起時間檢驗、讓業(yè)主滿意、讓群眾放心的優(yōu)質(zhì)精品工程，以卓越品質(zhì)樹立建工三建的良好品牌形象。四是要傾力做好節(jié)前資金支付工作，溫暖廣大工友“回家路”。春節(jié)前是資金支付的關鍵時期，關乎民生福祉與社會和諧穩(wěn)定。何洪春要求，要切實履行國企社會責任，提前與下游材料供應商、勞務分包商等單位溝通協(xié)調(diào)資金支付事宜，明確支付時間節(jié)點和金額，確保資金及時、準確支付到位。尤其要高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放工作，建立健全農(nóng)民工工資發(fā)放專項臺賬，確保足額、按時發(fā)放，讓每一位工友都能安心返鄉(xiāng)過年，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。（張勝博、徐強）
