2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體干部職工全面加快企業轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進，全力實現“十四五”高質量收官，不斷推動集團發展邁上新臺階、實現新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎。建工總承包高度重視精心組織，公司機關和所屬單位迅速掀起學習熱潮，推動大會精神入腦入心、集團部署落實落地。
馬來西亞公司
2月13日下午，馬來西亞公司召開專題會議，學習宣貫建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，傳達建工總承包學習宣貫集團職代會相關要求。
會議要求，馬來西亞公司全體職工要深入學習領會集團職代會精神，把各項決策部署落到實處，重點做好三個方面工作：一要優化市場布局，堅持鞏固與拓展并重，嚴格遵守“六個嚴禁”要求，全面提升項目承接質量，確保市場開發穩中求進；二要持續增強項目管理、施工履約、成本管控、價值創造、風險防控和改革創新能力，進一步提升海外項目運營水平，夯實高質量發展根基；三要持續加強隊伍建設，完善培養機制，激活發展動力。
湖北分公司
2月17日，湖北分公司召開集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神學習宣貫部署會，圍繞“持續強化市場開拓”，結合公司實際，明思路定方向。
會議要求，湖北分公司全體職工一要堅定信心。要充分發揮集團龐大的基座優勢和“投資+施工”雙輪驅動、全產業鏈、AAA信用等級等優勢，主動擔當作為，深挖經營潛力；二要全力以赴。要有強烈的事業心、責任心，主動加強與各地市、縣、區以及相關部門溝通對接，加大力度、早日突破；三要凝聚合力。牢固樹立“一盤棋”思想，加強與職能部門以及單位之間的協作配合，全面實現資質、資源、業績等共享，形成整體合力，干字當頭、眾志成城。會議號召分公司干群聚焦年度目標，細化措施、壓實責任，以務實作風和進取姿態，為集團轉型發展、高質量發展、大發展作出更大貢獻。
公路工程公司
2月14日，公路工程公司以現場及視頻相結合的方式召開專題學習會議，集中學習集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創新 擔當作為 強化企業管理 加快轉型升級 奮力推進安徽建工集團高質量發展大發展》的講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》，全面學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。
會議要求，公路工程公司全體職工深刻領會會議精神，在新征程上要進一步增強緊迫感和責任感，緊跟集團步伐，圍繞“八個更大突破”要求，堅定信心、開拓奮進，強化項目管理，優化業務流程，提升服務質量，注重人才培養，加強團隊建設，切實將會議精神轉化為奮力完成年度各項任務目標的實際行動，以2025年工作實績實效為建工總承包高質量發展注入新動能。
蕪湖公司
2月18日，蕪湖公司召開專題會議，全面學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，會議圍繞"改革創新 擔當作為 奮力推進集團高質量發展大發展"主題，結合蕪湖公司實際謀舉措、抓落實。
會議要求，蕪湖公司全體干群緊跟集團戰略，以實干為筆、創新為墨，重點抓好四項工作的落實：一要深度融會職代會精神，以高質量項目履約支撐市場經營；二要創新驅動，賦能轉型升級，推進BIM技術應用、綠色施工工藝革新，加強物資材料全流程智慧管控，以科技賦能打造精品工程，搶占行業競爭制高點；三要精益管理，筑牢安全防線，踐行集團“四化”管理要求，嚴控成本、質量、安全“三條紅線”，落實項目督查檢查機制，確保風險防范“零死角”；四要發揮黨建引領作用，打造高素質人才隊伍，凝聚改革發展合力。
徽弘公司
2月20日，徽弘公司召開集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神學習宣貫部署會，集中學習《講話》和《報告》精神，安排部署具體貫徹落實工作。
會議要求，徽弘公司全體員工要貫徹好、落實好集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，聚焦“八個更大突破”和“八個方面重點工作”，以“真抓、實干、經營、效益”為方針，高質量完成全年各項工作任務。重點抓好三項工作：一是加速拓展市場，堅持領導班子帶頭訪客戶，尋資源、搶市場，以營利為導向，拓寬經營模式；二是聚焦人才培養，打造高素質專業化人才隊伍，為企業高質量發展筑牢人才支撐；三是狠抓項目基礎管理，持續推進項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設,不斷提高項目管理水平，實現降本增效。
