說起集團(tuán)的核心價值觀，我內(nèi)心是有一些小小自豪的，因為在核心價值觀征集活動中我提供的待選短句“誠信、共贏、 創(chuàng)新”有幸和集團(tuán)最終公布的核心價值觀部分一致，這說明我個人理想和集團(tuán)宏大使命是同頻共振的，我對集團(tuán)的拳拳愛企之心得到了認(rèn)可。
細(xì)想一下，“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”這十六字在我與集團(tuán)、與建工水利互相成就、攜手前行的二十多年里，一直是貫穿始終的，它仿佛大海中熠熠閃光的燈塔，照亮前行的方向，錨定我們的初心。
2003年的7月15日，來到建工水利的第一天，企情老師帶我們新員工參觀了蚌埠閘擴(kuò)建工程。看到?jīng)坝康幕春铀畯膱怨獭⒑陚サ拈l門中噴薄而出，我頭一次領(lǐng)略到了“上善若水，厚德載物”的氣勢，頭一次感覺到了身為建工水利一份子的那份驕傲和榮譽(yù)。
二十多年的光陰里，我親歷了公司的櫛風(fēng)沐雨，也見證了公司在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下蓬勃發(fā)展的壯闊圖景，深深感受到集團(tuán)核心價值觀引領(lǐng)我個人和團(tuán)隊前行的燈塔作用。在這片沃土上，每一個數(shù)字的跳動、每一份報表的嚴(yán)謹(jǐn)、每一次業(yè)務(wù)的突破，都鐫刻著集團(tuán)核心價值觀和個人成長的交融印記。
誠信共贏：以數(shù)據(jù)為基石，鑄造信任橋梁，
為公司升特貢獻(xiàn)財務(wù)力量
對于財務(wù)人員來說，“誠信”是職業(yè)生命的底色。2024年我參與了建工水利水利水電工程特級資質(zhì)申報，擔(dān)任升特財務(wù)組負(fù)責(zé)人。面對時間緊、要求高、現(xiàn)場核查方式不確定等挑戰(zhàn)，財務(wù)團(tuán)隊始終恪守“數(shù)據(jù)真實、精益求精”的原則，主動與新中大指導(dǎo)人員實時溝通、確保每項數(shù)據(jù)百分百合規(guī)、零誤差。
組卷要求每年增值稅達(dá)到五千萬元，我們在三千多張完稅證明中選擇清晰完整的一千張，逐張用小刀割下來掃描再粘貼回去，因為現(xiàn)場可能還需要查驗憑證。年報數(shù)據(jù)、科技活動經(jīng)費、授信額度數(shù)據(jù)一核再核。即便如此，現(xiàn)場核查前心細(xì)如發(fā)的指導(dǎo)老師還是發(fā)現(xiàn)組卷報表掃描件和紙質(zhì)版報表不是同一份這個細(xì)節(jié)瑕疵，很可能因此被現(xiàn)場審核專家質(zhì)疑報表的真實性。財務(wù)總監(jiān)當(dāng)即和容誠會計師事務(wù)所所長聯(lián)系，連夜從事務(wù)所檔案室調(diào)取了存檔報表原件。
現(xiàn)場核查時，財務(wù)團(tuán)隊提供的各項數(shù)據(jù)真實可靠，回答專家提問對答如流。八小時的現(xiàn)場核查結(jié)束，核查專家組組長向我們揮手告別時感慨：“水利的現(xiàn)場核查組織得很好，優(yōu)秀企業(yè)就是不一樣，你們辛苦了！”這一刻，我深刻體會到：財務(wù)人的誠信不僅是數(shù)字的準(zhǔn)確，更是對合作共贏承諾的堅守，沒有人會和不誠信的合作伙伴一起走下去，升特指導(dǎo)老師如此，會計師事務(wù)所審計人員如此，現(xiàn)場核查專家亦是如此。建工水利以誠信立企的格局，教會我在細(xì)微處守護(hù)企業(yè)信譽(yù)，在協(xié)作中共創(chuàng)價值。
卓越創(chuàng)新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的破局和蛻變，
集團(tuán)數(shù)智管控平臺財務(wù)管理系統(tǒng)取得第一階段勝利
在“業(yè)財融合”的浪潮中，集團(tuán)“卓越創(chuàng)新”的理念點燃了建工水利財務(wù)團(tuán)隊的突破熱情。在剛剛結(jié)束的數(shù)智管控平臺財務(wù)管理系統(tǒng)上線操作封閉集訓(xùn)中，我擔(dān)任建工水利帶隊負(fù)責(zé)人，與23名財務(wù)科長一起經(jīng)歷了九天的高強(qiáng)度、高壓工作，實現(xiàn)了傳統(tǒng)核算模式向智能化的跨越。早八晚十一，大部分同事沒出過這么長時間的差，很多女同事每天都接到幼小孩子的電話問媽媽啥時回家。
九天里，建工水利的財務(wù)團(tuán)隊和集團(tuán)38個兄弟單位一起在合肥酒店會議室攻堅奮戰(zhàn)，結(jié)識了一批新朋友，互相分享一些好的錄入、審核方法。每個團(tuán)隊都表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、精益求精、追求卓越的建工優(yōu)秀品質(zhì)。當(dāng)大屏幕不斷刷新的憑證錄入情況最終顯示100%，六大往來、余額表、銀行存款初稿審核完畢，可以撤場的時候，一位老會計激動地說：“干了二十五年會計，這么拼還是第一次，還以為根本不可能在9天內(nèi)完成這么多工作，真是不容易啊。”全集團(tuán)331649張憑證在4月29日之前錄入完畢，這真是一項不可能完成的任務(wù)被完成了。接下來一鍵生成報表、稅務(wù)自動申報、自動報銷費控系統(tǒng)將逐步實現(xiàn)，集團(tuán)的財務(wù)管理模式將“破繭重生”。卓越創(chuàng)新的價值觀理念讓我明白：財務(wù)不僅僅是數(shù)據(jù)的記錄者，更應(yīng)該成為技術(shù)賦能管理的變革者。財務(wù)人員雖不是一線的建設(shè)者，但我們用自己的專業(yè)能力和釘子精神也能撐起集團(tuán)的脊梁！
忠誠擔(dān)當(dāng)：稅務(wù)變革中的堅守和突圍，
換來了稅務(wù)管理的規(guī)范和順暢
2016年國家重大稅制改革——營改增是對建工水利財務(wù)部的一次極大的挑戰(zhàn)和壓力。三十多個分子公司，僅一個經(jīng)貿(mào)公司接觸過增值稅，其他公司包括總部對增值稅管理都是一片空白。當(dāng)時我從事稅務(wù)主管工作，毫不夸張地說那一段時間壓力極大，不該長白發(fā)的年齡多了幾根白發(fā)，很怕做不好公司第一次增值稅申報工作。營業(yè)稅時期，分公司納稅和總部沒關(guān)系，但增值稅下分公司要將進(jìn)項、銷項全部匯總到總部，重?fù)?dān)都壓到了我的身上。當(dāng)時財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)很是決斷、有擔(dān)當(dāng)，他對我們說：“怕啥，誰都沒干過增值稅，現(xiàn)在就開始干，干了遇到問題再解決！”于是公司立刻開始了大規(guī)模的培訓(xùn)、與稅務(wù)局的溝通工作，最終出臺了《營改增稅務(wù)管理規(guī)范》《增值稅會計處理辦法》等一系列指導(dǎo)性文件。當(dāng)時我負(fù)責(zé)稅務(wù)登記、申領(lǐng)發(fā)票等具體工作，蚌埠每個稅務(wù)大廳都熱鬧如菜場，叫號能叫到1000多號，一等就是一上午。最麻煩的是西南、云南、新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)的稅務(wù)局消息閉塞，對營改增36號文理解有偏差。我清楚地記得，有一次晚上十點半，云南項目會計小王從大廳打電話向我求救說稅務(wù)局不給預(yù)繳，不預(yù)繳就開不了票，業(yè)主不見票就不付工程款。我了解了一下情況，禮貌客氣地用最通俗易懂的語言對大廳負(fù)責(zé)人做了很長時間解釋后，終于給我們辦理了預(yù)繳。
最終，在財務(wù)團(tuán)隊的共同努力下，2016年5月15日，建工水利第一份增值稅申報表申報成功！領(lǐng)導(dǎo)露出笑容，說：我們成功了，干得不錯，大家都扛住了！經(jīng)歷了“營改增”這段不尋常的日子，我讀懂了“忠誠擔(dān)當(dāng)”四字的分量----它不僅是危難時刻的挺身而出，更是將個人使命融入公司發(fā)展的責(zé)任自覺。這種擔(dān)當(dāng)精神，早已融入每次深夜加班核對分子公司稅務(wù)數(shù)據(jù)的堅持中，沉淀在每一份為公司業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的財務(wù)報告里。
敬業(yè)清正：守護(hù)企業(yè)發(fā)展的生命線，
清清白白做人、踏踏實實做事
在資金往來密集的基建行業(yè)，“清正”則是財務(wù)人必須守住的底線。工作中偶爾也會有誘惑，但我一直秉承著“清清白白做人、踏踏實實做事”原則，我常說：只要符合制度、簽字都可以辦，而且很快辦，其他免談。一個沒有原則的會計是相當(dāng)危險的，所以每次財務(wù)例會領(lǐng)導(dǎo)都會強(qiáng)調(diào)資金支付必須嚴(yán)格按照制度中“招標(biāo)－合同－結(jié)算－發(fā)票－審批－付款”流程辦理。
敬業(yè)清正是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。當(dāng)財務(wù)人員能通過稅務(wù)籌劃、資金優(yōu)化創(chuàng)造效益時，自然能克制住灰色收入的誘惑；同時，嚴(yán)格按制度執(zhí)行資金支付，這正是對財務(wù)專業(yè)價值的最好保護(hù)。用敬業(yè)提升清正的價值，用清正守護(hù)敬業(yè)的成功。
山高不阻其志，澗深不斷其行；
持一點堅篤意，共赴萬里山海遠(yuǎn)
二十二載春華秋實，從稚氣未脫的小會計成長為一名管理人員，我深刻感受到：個人的每一點進(jìn)步都得益于集團(tuán)核心價值觀的滋養(yǎng)，財務(wù)團(tuán)隊每項財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化，每次風(fēng)險防控的成功，也都是為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入涓滴之力。當(dāng)個人理想與集團(tuán)使命同頻共振時，平凡的崗位也會綻放出璀璨的光華。
2025年是“十四五”規(guī)劃和國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，站在這個關(guān)鍵的起點，我們將繼續(xù)以誠信為筆，以創(chuàng)新為墨，在安徽建工這篇鴻篇巨制上，勇敢書寫屬于建工人的擔(dān)當(dāng)篇章，成為建工的脊梁！
建工水利
勝靜雯
