10月11日，安徽建工淮北建投召開安全生產(chǎn)專題會議。公司黨委書記、董事長張玉明，黨委副書記、總經(jīng)理楊松出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理朱成亮主持會議。
會議傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢的分析報告、國慶期間安全檢查以及下一步安全管理工作要求的通報，集中學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)項目部工作人員行為規(guī)范》《安徽建工集團(tuán)控股（股份）有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故報告的通知》等集團(tuán)文件，并觀看了安全警示教育視頻。
會議要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化制度意識，完善管理體系，嚴(yán)格按集團(tuán)制度要求落實管理職能；二是要提高安全管理人員管理能力，各項目按照要求配齊管理人員，同時全員參與安全網(wǎng)格化管理，在崗履職盡責(zé)；三是加大對現(xiàn)場作業(yè)人員管理力度，尤其是對新進(jìn)場人員的教育與交底工作，班前會召開要有針對性，避免流于形式；四是加強(qiáng)對特種設(shè)備和機(jī)械機(jī)具的檢查驗收，包括對分包班組自帶機(jī)具的驗收和過程中的檢測管理；五是強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，針對性地針對性的做好應(yīng)急演練和桌面推演，一旦發(fā)生事故，立即響應(yīng)，控制事故引發(fā)的輿情；六是各項目立即進(jìn)行各自項目部的自查自糾工作，排除隱患，公司安全管理部門以“四不兩直”檢查落實情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)安全管理部、工程管理部和各項目部負(fù)責(zé)人參會。
