10月14日，公司召開2025年三季度工作會議。會議全面總結(jié)了前三季度工作成績，分析研判了當(dāng)前形勢，謀劃部署了下一階段重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話，專職董事及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
李登祥強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值決戰(zhàn)四季度關(guān)鍵時期，各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。
李登祥要求，一是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展動能。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成黨建合力，推動企業(yè)發(fā)展；二是要優(yōu)化經(jīng)營策略，大力開拓市場。要堅(jiān)持“投資+施工”雙輪驅(qū)動，加大開拓力度和資源投入，全面打開阜陽市外及省外市場經(jīng)營局面；三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提升項(xiàng)目管理。要全面落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本等全過程管控，全面提高項(xiàng)目管理水平和履約能力；四是要加強(qiáng)企業(yè)治理，提升管理效能。要通過深化改革、機(jī)構(gòu)精簡等一系列措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升管理效能，推動公司治理體系和治理能力不斷提升；五是要聚力攻堅(jiān)克難，解決歷史遺留問題。要狠抓債權(quán)清收、法律訴訟、風(fēng)險(xiǎn)防范等歷史遺留問題，下功夫、深鉆研、出實(shí)招，確保年底前取得突破性進(jìn)展；六是要聚焦人才培養(yǎng)，抓好梯隊(duì)建設(shè)。要做好項(xiàng)目經(jīng)理、年輕干部、高速公路等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，子分公司班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理在主會場參加會議；省外員工、各二級單位部門負(fù)責(zé)人在各視頻分會場參會。
