為深入貫徹落實集團黨委戰略部署，設備租賃公司加快拓展新業態、新模式，打造信息化平臺運營，賦能公司高質量發展。
組織保障聚合力 專班推進抓落實
公司黨委班子成員親自掛帥，組建系統開發、汽車租賃、工程機械、臨時設施四個專班工作組，明確目標任務與責任分工，確保工作快速落地。先后赴眾能聯合、華鐵大黃蜂、上海宏信建發等工程機械租賃頭部企業開展對標學習，深度調研行業先進管理模式與平臺運營經驗。工作組系統梳理調研成果，形成可落地的實施方案，確保平臺經濟建設的科學性，為高質量發展奠定組織保障。
數智賦能謀轉型 創新驅動優服務
公司以數字化轉型為抓手，全面打造信息化租賃管理平臺，構建“項目管控、客戶管理、設備調度、安全監測、成本管理”等7大功能模塊，集成智能物聯技術，實現設備全生命周期數字化管理，確保設備維保工作實時預警、快速響應，進一步提升設備租賃服務水平。公司先后到高校、物聯網和科技企業調研，緊鑼密鼓推進平臺運營系統開發，通過平臺系統實現資源協同和數據互通，培育“智能+服務”競爭優勢，推動租賃業務向新模式轉型升級。
業態拓展開新局 多元布局增動能
在深耕主業的同時，公司積極探索業務增長新賽道。專項工作組瞄準汽車租賃市場，先后調研4家行業頭部汽車租賃企業，分析市場需求前景，迅速開展客戶拜訪工作。目前，累計拜訪14家集團內部單位，已與2家單位達成戰略合作意向。此舉延伸了產業鏈條，拓展新業態，為公司多元化業務布局增加動能。
下一步，安徽建工設備租賃公司將樹立更高目標、更大追求，持續做好新業態、新模式探索工作，充分發揮集團基座優勢，跑出公司轉型發展“加速度”，創造設備租賃新篇章。
