2025年3月18日，安徽建工（六安）建設投資有限公司（安徽建工集團六安分公司）一屆一次職代會暨2025年工作會議在六安勝利召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神以及習近平總書記考察安徽重要講話精神，全面貫徹落實集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，系統總結了2024年工作成果，全面謀劃2025年發展藍圖。
會上，六安建投黨委書記、董事長、總經理楊金龍作了題為《鼓足干勁拼勁，強化實干擔當，奮力推進六安建投高質量發展新局面》的講話。六安建投領導班子出席會議，所屬單位領導及公司各條戰線59名職工參加會議，同心同行，共謀發展。
會議指出，2024年是公司發展歷程中一段極不平凡、充滿荊棘的奮斗征程?；厥?024，面臨著錯綜復雜的市場環境，愈發激烈的行業競爭態勢，六安建投始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高質量發展為核心目標，全面落實集團黨委決策部署，深耕六安屬地市場，為六安經濟高質量發展貢獻安徽建工力量！
會議強調，今年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年。大基建時代的紅利逐漸褪去，嚴峻的環境下，六安建投將嚴格貫徹落實集團轉型發展、高質量發展、大發展的戰略要求，緊緊圍繞2025年經濟指標，有條不紊地推動各項工作，確保六安建投2025年目標的順利達成。
會議要求，2025年要以奮進拼搏的精神狀態、求真務實的工作作風、抓鐵有痕的決心毅力，做好五個方面的工作。一要統一思想，提高政治站位。以集團整體戰略布局為行動指引，錨定目標，凝聚共識，加強執行力建設，完善制度體系，強化責任落實。二要全力開拓市場，提升資質建設。優化六安周邊區域布局，發揮屬地國企優勢，堅定以投資帶動施工路徑，聚焦紅色教育、文旅康養、鄉村振興、清潔水資源、灌區投資、智慧水利等業務，組建企業資質提升專班，全力以赴提高企業市場競爭力。三要聚焦項目管理，強化風險防控。加強項目經理隊伍建設，全面提升項目管理水平，大力推進創優奪杯工作，優質項目應創盡創；構建項目決算閉環機制，縮短決算周期；建立動態風險監控機制，嚴守“六個嚴禁”，嚴防財務資金和法務合同風險。四要創新黨建引領，助推企業高質量發展。創新“黨建+”融合模式，推動黨建與生產、市場、宣傳深度融合，充分發揮黨建引領作用，增強企業凝聚力，提高員工歸屬感；健全監督管理機制，強化員工廉潔意識，筑牢反腐防線。五要以上率下講擔當，淬煉發展尖兵。上級帶動下級，以身作則，擔當作為，制定分層分類培訓計劃，做好人才隊伍梯隊建設，著重培養一專多能尖兵；完善考核激勵機制，鼓勵創新思維，營造奮勇爭先的干事氛圍。
大會聽取并審議了《六安建投工作部署》《安徽建工（六安）建設投資有限公司職工代表大會實施細則》《安徽建工（六安）建設投資有限公司市場經營激勵管理辦法》《安徽建工（六安）建設投資有限公司安全風險抵押金管理辦法》《安徽建工（六安）建設投資有限公司債權回收管理辦法》。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
