2025年3月20日，六安建投召開第三方巡查試點宣貫會暨項目交流會。通過宣貫會議、實地檢查、經驗交流等環節，進一步夯實項目管理基礎，提升管理水平。
明確流程標準，夯實巡查機制。會議首先由第三方巡查（以下簡稱“三巡”）工作組系統宣貫巡查目標、流程及細則，聚焦“安全管控、施工質量、標準化建設”三大核心，強調以問題導向推動整改閉環，為后續工作提供規范化指引。
實地檢查促提升，對標學習強專業。宣貫會議結束后，三巡人員赴舒城縣杭埠鎮城東污水處理廠項目（以下簡稱“污水處理廠項目”）開展檢查。重點對施工現場安全防護、工程質量把控及標準化建設等環節進行細致排查，其他人員現場觀摩學習。通過“邊查邊講”模式，結合現場隱患分析行業規范要點，強化管理人員風險防控意識與專業技術能力。
交流研討謀實效，制度優化增動能。檢查后，公司工管部組織項目交流會（周例會）。各項目部圍繞近期重點工作進展、難點問題及解決思路進行匯報，工管部結合日常巡查結果提出針對性指導建議。會議同步對現行管理制度展開討論，優化了安全風險防控、工期預警等機制，推動形成更高效的管理閉環。
總結提升明方向，錨定目標再發力。會議最后，三巡工作組對污水處理廠檢查情況作總結匯報，梳理共性問題并提出整改建議。會議強調要以此次行動為起點，嚴格落實集團持續加強項目管理要求，嚴守安全紅線，強化施工組織，確保項目高效優質推進。
作為安徽建工集團屬地化發展的重要力量，六安建投全面落實集團持續推進項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設，提高項目管理水平要求，通過三巡成果轉化、強化項目管理制度等舉措，實現項目履約能力與創效水平雙提升，為打造標桿項目、推動區域高質量發展注入新動能。
