4月7日，建工水利召開4月份工作例會暨項目調(diào)度會議、2025年度第二次安委會（擴大）會議。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話，領導班子成員出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理王志強主持會議。
會議宣貫了行業(yè)及集團近期相關文件精神，通報了一季度安全、環(huán)境檢查情況，部分職能部門、單位和項目匯報了近期重點工作進展，與會領導就分管領域工作進行了部署安排。
會議指出，要圍繞年度目標任務，拉高標桿，對標先進，高質(zhì)量落實年度重點工作。一要強化危機意識，壓實責任擔當。所屬各單位要在市場開發(fā)上傾注更多精力和資源，更加主動跑市場、訪客戶、投項目，牢牢掌握經(jīng)營主動權，健全建強市場開發(fā)隊伍，提升市場開發(fā)能力。二要強化制度執(zhí)行，嚴格過程管控。強化“嚴”的態(tài)勢管項目，貫徹落實集團和公司項目管理各項制度，提升執(zhí)行力，加大監(jiān)督管理力度，常態(tài)化開展抽查檢查，以嚴肅追責問責增強全員規(guī)范意識。三要強化安全管理，做到警鐘長鳴。進一步夯實安全生產(chǎn)責任，嚴格落實各項制度要求和操作規(guī)程，加大隱患排查整改和處罰力度，尤其要加強對勞務隊伍的處罰和管理力度，做到警鐘長鳴，確保本質(zhì)安全。四要強化機關建設，提高管理效能。職能部門要杜絕本位主義，增強服務意識，切實落實“首問負責制”“限時辦結制”，提高治理效能。五要強化發(fā)展自信，凝聚攻堅合力。各級領導班子要率先垂范、身先士卒，團結帶領廣大職工，堅定信心，迎難而上，確保順利完成二季度各項任務指標，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，建工水利機關各部門負責人，安委會全體成員，施工板塊各單位行政負責人、分管生產(chǎn)、成本、安全副經(jīng)理，工程、成本、安全管理部門負責人及各項目負責人及工程管理部、安全環(huán)境監(jiān)察局全體成員等分別在主、分會場參會。
