今年以來，建工建材深入貫徹落實集團職代會精神，大力實施人才強企提升行動，以“建材大講堂”為抓手，通過每周宣講、專題巡講、骨干分享等形式圍繞市場營銷、物資管理、融資財務(wù)、安全環(huán)保、法務(wù)合規(guī)、集團制度宣貫等開展系統(tǒng)性培訓。深入省內(nèi)各地市、銀行、合作企業(yè)等開展系統(tǒng)演講展示，結(jié)合建材企業(yè)宣講質(zhì)量等活動，采取線下+線上累計已舉辦專題活動20余場，參訓員工超400余人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
領(lǐng)導領(lǐng)學：以上率下，破解發(fā)展難題
公司堅持以上率下，領(lǐng)導班子除了本職分工管理，并全部參與市場經(jīng)營對接、經(jīng)營經(jīng)驗分享。領(lǐng)導帶頭開講，通過案例復盤、推演、現(xiàn)場提問和答疑等形式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與立足公司實際，破解公司在市場開拓、物資管控、服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、高速公路臨站建設(shè)，降本增效等一系列發(fā)展的難題，加快打造以市場為導向、質(zhì)量為核心、資源為基礎(chǔ)的“市場、質(zhì)量、資源”三位一體的全省網(wǎng)絡(luò)體系。一位參加培訓的一線員工感慨“領(lǐng)導的講課既接‘天線’又接‘地氣’，把戰(zhàn)略變成了我們看得懂、用得上的實招。”
精準賦能：業(yè)務(wù)骨干分享 鍛造實戰(zhàn)能力
市場營銷培訓聚焦市場開拓、履約服務(wù)、債權(quán)回收、集團統(tǒng)購業(yè)務(wù)及高速公路臨站建設(shè)等重點，樹立全員營銷理念，解放思想，推動營銷隊伍從營銷技能到營銷思維的全面提升，鍛造一支既懂專業(yè)技術(shù)、又會管理、且善于營銷的復合型營銷隊伍，逐步打造全省市場營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建建材產(chǎn)業(yè)全鏈條營銷服務(wù)模式。
物資管理培訓著重從建材基礎(chǔ)知識，市場調(diào)研到現(xiàn)場管理，圍繞物資計劃、采購、驗收、入庫等全流程，強化采購、驗收、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，不斷健全物資材料管理體系，逐步打造全省“資源網(wǎng)”建設(shè)。充分運用 ERP 系統(tǒng)，嚴控物資材料損耗，杜絕物資使用“跑冒滴漏”，促進企業(yè)降本增效。
質(zhì)量培訓以“建工建材質(zhì)量為什么這樣好”為主題，從原材料質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制、標準化試驗室管控及標桿工程案例展示，推動質(zhì)量管理深植一線，讓“標準成為習慣，習慣符合標準”的理念扎根每道工序，健全質(zhì)量管控體系，構(gòu)建全省質(zhì)量網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
融資財務(wù)培訓，圍繞公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、融資、票據(jù)、信用征信等應(yīng)用場景以及票據(jù)貼現(xiàn)等相關(guān)知識，引導財務(wù)人員逐步破解融資渠道單一、成本高企等難題，不斷推動財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的華麗蝶變。
法務(wù)合規(guī)培訓，聚焦建材業(yè)務(wù)法律風險防控，以真實案例為切入點，重點圍繞結(jié)算、合同管理等進行講解，讓參培者從“被動應(yīng)對”到“主動防控“的轉(zhuǎn)變，提升業(yè)務(wù)、法務(wù)防控意識，讓法務(wù)合規(guī)管理意識滲透到合同管理、履約全過程。
安全環(huán)保培訓，加大了集團各類安全環(huán)保文件和會議精神宣貫，圍繞行業(yè)安全事故典型案例通報和事故教訓，結(jié)合公司實際，圍繞公司重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管控，深化安全隱患排查工作，強化全員安全意識，提高安全技能和應(yīng)急處置能力，進一步組織安全防護網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)。
成效凸顯：學以致用，激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎
“建材大講堂”不僅成為公司職工成長的“加油站”，更催生了高質(zhì)量發(fā)展新成果，公司一季度實現(xiàn)“開門紅”。未來，建工建材將持續(xù)圍繞公司年度重點工作，著力鍛造一支“既懂技術(shù)、又善經(jīng)營、能守底線”的建材鐵軍，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大建材力量。
