4月24日下午，六安建投黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊金龍赴安徽省淮河流域重要行蓄洪區(qū)建設(shè)工程（霍邱段）工程總承包1標(biāo)段項目檢查調(diào)研，并主持召開座談會。
楊金龍一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看工程進(jìn)度，檢查安全生產(chǎn)、成本管控及質(zhì)量管控情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于建設(shè)規(guī)劃、施工進(jìn)展及現(xiàn)存挑戰(zhàn)的匯報，對項目推進(jìn)成果給予充分肯定，并提出指導(dǎo)性建議。
座談會上，楊金龍強(qiáng)調(diào)，一要明確發(fā)展定位，深耕區(qū)域市場。針對六安市區(qū)投標(biāo)競爭激烈的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮霍邱區(qū)位優(yōu)勢，以“招商引資”為紐帶深化政企合作，推動資源整合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。二要強(qiáng)化品牌意識，激活經(jīng)營動能。以項目部為經(jīng)營前沿，深挖“二次經(jīng)營”潛力，通過優(yōu)質(zhì)履約提升口碑，同步加強(qiáng)宣傳與人才培養(yǎng)，為市場開拓和企業(yè)發(fā)展提供支撐。三要狠抓項目管理，聚力創(chuàng)優(yōu)奪杯。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，高效破解征遷等堵點(diǎn)，加快推進(jìn)項目收尾、決算及創(chuàng)優(yōu)申報，確保實(shí)現(xiàn)“奪杯”目標(biāo)，打造區(qū)域標(biāo)桿工程。
六安建投工程管理部（安全管理部）、市場開發(fā)部（投資部）、物資材料部（成本核算部）部門負(fù)責(zé)人及六安水建等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
