信心不減、勁頭不松、勢頭不減。5月6日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開5月份工作例會暨項目調度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師陳莘主持會議。
會議對公司在建項目進行調度。會議聽取了機關相關部門、各子分公司4月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及5月份工作計劃的匯報。會議傳達學習了《關于進一步加強項目資料管理的通知》等文件精神，通報了公司中層管理人員、項目經理日志填報情況。會議還宣貫學習集團兩起典型的買賣合同糾紛案例，以案示警，切實加強員工合規意識、風險意識，做到風險防控警鐘長鳴。
會議強調，要認真貫徹安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌調研建工建投時的工作要求，高標準推動企業生產經營管理各項工作，力爭走在集團前列。
就做好下一階段工作，任杰要求，一要調動一切資源，確保各項目滿產超產，跑出產值營收“加速度”。要錨定年度產值目標，全力解決制約當前施工進度的主要問題，合理調配人財物等資源，精準施策，完成序時進度。要對分子公司實施差異化管理，堅持“能者多勞”原則，推動資源向優勢單位傾斜。二要一心一意抓經營、拓市場，確保經營成果顆粒歸倉。堅持“經營是龍頭”地位不動搖。全體經營人員要進一步強化責任擔當，牢固樹立經營底線思維，嚴格落實集團“六個嚴禁”，確保每標必爭、每標必優，不斷提升經營質效。三要提高政治站位，加強個人修為、嚴守職業道德，確保干成事、不出事。各級黨員干部、項目經理要始終繃緊廉潔自律這根弦，對照集團近年來查處的典型案件，以案為鑒、警鐘長鳴，常思貪欲之害，堅守廉潔底線、恪守職業道德。紀檢部門要延伸監督觸角，重點加強對“八小時外”的監督管理，以嚴明的紀律保障企業高質量發展。四要強化項目管理，對生產要素管理到位，確保項目盈利目標實現。項目經理要認清權責定位，深刻認識權力就是責任、崗位就要擔當，切實履行“第一責任人”職責。要聚焦質量、安全、成本等關鍵要素，強化全過程精細管控，提升項目盈利水平。五要強化公司治理，確保人盡其才、物盡其用。要著力構建公平公正的用人環境，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，讓有為者有位、實干者實惠。不斷完善重實干、重實績的考核體系，激發干部職工干事創業熱情，為企業發展注入持久動力。六要強化安全管理，確保項目平穩有序運行。要始終繃緊安全生產這根弦，全面貫徹“人人都是安全員”工作機制，各盡其職、分頭把關，壓實各級安全責任，強化全員風險防控意識，以高水平安全管理護航項目高質量建設。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
