盛夏時節，萬物競秀。從施工現場交織的機械轟鳴、焊接與切割聲，到辦公室里密集如雨的鍵盤敲擊聲；從市場經營一線步履匆匆的腳步聲，到現場調度中此起彼伏的通話聲。建工路橋公路一公司各條戰線正以“滿格”狀態奮楫爭先，用“頂格”標準真抓實干，奏響著提質增效的“奮進曲”，全力“贏”戰下半場，為“十四五”規劃圓滿收官書寫精彩答卷。
緊扣履約，筑牢創效“壓艙石”
抓項目就是抓效益，強履約就是促發展。公路一公司緊扣年度目標及業主要求，堅持問題導向，強化科學調度，優化資源配置，全面激發項目建設內生動力。
發力“關鍵點”。強化督導機制，完善項目管理體系和評價體系，全面實施“計劃-執行-檢查-改進”閉環管理模式，將公司黨委部署要求和階段目標轉化為任務書、施工圖，推動項目建設提質增效。健全預警機制，對新開工及產值相對滯后項目實施“一項一策”，實行領導班子成員“包保”和職能部門“蹲點”對接，加大資源要素傾斜，強化全過程跟蹤，保障項目高效履約。
著眼“落腳點”。以實現通車目標為導向，堅持“放得活”與“管得住”并重，充分激發項目建設活力。G105龍南改建工程項目實行晝夜輪班制，力保標頭至535國道平交路口國慶前貫通；G329改建項目同步推進12個作業面，沖刺水東段10月底全幅通車目標；涇青高速04標采用“雙機聯鋪”創新工藝加速瀝青攤鋪，保障年底主線如期建成；S334峨山路二期項目全力攻堅夢溪路大橋主橋施工，同步優化水穩與瀝青施工組織，為年底通車目標保駕護航。
優質履約不僅為項目創效提供堅實保障，更成為企業開拓市場的“金名片”。今年以來，公路一公司相繼落地濉溪縣城市品質提升、S02徐商高速上跨鐵路橋、當涂縣交通助力鄉村振興等項目，并助力集團中標G0323濟寧至合肥高速公路鳳陽至定遠段特許經營項目，在區域市場實現滾動發展。
精益管理，把穩創效“定盤星”
在當前基建行業競爭白熱化、同質化嚴重的市場環境下，實現可持續發展的關鍵在于不斷提升價值創造能力和品質建造水平，實現軟硬實力兼備，塑造核心競爭力。
突出過程導向。堅持防治“跑冒滴漏”與加快“顆粒歸倉”協同發力，以精益管理抓好價值創造的“牛鼻子”。在合同管理方面，建立全周期管控體系，嚴格把控標前成本測算與風險評估，落實“三級聯審”決策審批機制，重點強化履約過程中的動態成本監控、計量結算和風險控制等關鍵節點管控。在物資管理方面，構建“計劃-采購-出入庫-庫存”全流程數字化管理體系，實時監控材料節超率、周轉率等核心指標，向“小數點”要效益，持續提升管理精細化水平。
強化問題導向。聚焦品質建造目標，推動工程管理、安全環保、技術質量等職能部門的協同聯動，打破壁壘、形成合力。通過聯合檢查督導，重點解決項目標準化管理、安全文明施工和資源配置等方面問題，協同優化施工方案、改進施工工藝、規范現場管理。今年以來，公路一公司先后組織開展基坑施工安全、有限空間專項整治及混凝土外觀質量提升專項行動，為項目安全優質高效推進提供了有力保障。
創新賦能，打造創效“助推器”
在公司打造“全國一流企業”的宏偉征程中，創新正成為驅動企業高質量發展的核心引擎。公路一公司堅持將創新作為提質增效的“加速器”，重點發力技術研發和工藝改進，推動企業生產方式變革，為企業發展注入澎湃動能。
深耕核心技術，打造行業競爭優勢。堅持數字化和資源循環再生技術“雙輪驅動”，重點攻關道路、橋梁、隧道等工程領域重難點問題的工藝研發和改進。“大角度斜交雙幅分體式鋼箱梁分幅分段吊裝施工工法”“山區鉆孔灌注樁泥漿分離處理改性再利用施工工法”等5項工法獲評省住房和城鄉建設廳年度省級工法；“融合智能監測和低碳工藝結合的組合體系拱橋施工研究”項目入選2025年度安徽省住房和城鄉建設科學技術計劃“科研開發類”立項項目。
聚焦工藝改進，提升創優水平。以提升“一次成優率”為導向，通過QC小組活動激活基層管理創新活力，實現施工質量與效益雙提升。各項目認真落實“首件制”“試件制”，從理論分析、生產性試驗和樣板引路等方面，不斷優化工序、改進工藝、調整參數。“提高預制箱梁外觀質量一次驗收合格率”“提高現澆連續梁長預應力管道定位一次驗收合格率”和“提高瀝青路面防裂聚酯玻纖布攤鋪一次合格率”三項課題分別榮獲2025年度全國市政工程優秀質量管理小組一類、二類和三類成果，實現以創新保創優促創效。
號角聲聲催奮進，風勁揚帆正當時。公路一公司將繼續以履約創效為抓手，以精益管理為主線，以技術創新為驅動，全力以赴沖刺全年目標任務，朝著“專精特新”發展方向砥礪前行，為公司高質量發展貢獻更大力量！（劉悅）
