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2008-04

安徽省建筑機械廠開展客戶大回訪活動

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為了扎實推進安徽建機品牌建設，更加“快捷、規范、周全”地服務用戶，安徽省建筑機械廠于今年4月10日隆重推出客戶大回訪活動。省建機廠始建于1958年，是國家建設部定點生產建筑機械廠家之一，也是安徽省建筑機械規模最大、專業性最強的制造企業。首批取得國家頒發的制造許可證，具有特種設備安全生產許可證、A級制造許可證和安裝改造維修許可證、B級施工升降機制造許可證，已通過“ISO9001、ISO1
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2008-04

省安裝公司舉行08年第一場大學生

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為實施公司人才強企戰略，貫徹落實十四屆二次職代會精神，人力資源處參加了省人才市場舉辦的建筑類專場人才招聘會，共收到給排水、建筑工程管理等專業人才簡歷60余份。經過初步篩選，決定對其中的部分求職者進行面試。 4月6日，人力資源處組織統一面試。公司領導十分重視新鮮血液的吸納，王軍邦總經理親自到會，戴樹明書記主持，公司相關職能部門參加，對參加面試的高校畢業生逐一進行認真考核，最終決定錄用來自安
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2008-04

省安裝公司舉辦建筑法規專題講座

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2008年4月3日下午，省安裝公司在二樓會議室舉辦了一場建筑法規專題講座，本次講座邀請了公司常年法律顧問華洋邦乘律師事務所董方明律師進行授課講解。公司中層及以上管理人員、經營公司全體人員參加了此次法律培訓。此次法律培訓董方明律師做了精心準備，緊緊圍繞建筑法規及建筑司法實踐，著重講解了四個方面：（1）以送審價為準，結算工程價款（2）“黑白合同”的效力認定（3）計價標準和計價方法（4）工程
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2008-04

省建機廠對全體中層干部進行廉政談話

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為貫徹落實集團公司2008年紀檢工作會議精神，深入開展反腐倡廉制度推進年活動，自3月初開始，省建機廠黨委、紀委對26名中層干部分別進行了一次廉政談話，并當場簽訂了《廉政協議書》，同時廠級領導還同紀委簽下了《廉政承諾書》。廉政談話作為紀檢監察工作一項重要制度已在省建機廠堅持數年。過去每年年初黨委、紀委對新提拔和工作變動的干部進行廉政談話，起到了警示教育作用，干部的思想作風明顯改善，企業的
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2008-04

把利益讓給用戶省建機廠積極應對原材料價格上漲

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面對今年以來原材料價格的迅猛上漲，省建機廠積極采取各項舉措，努力化解價格上漲帶來的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業內部，把利益讓給用戶。一是繼續堅持“兩個擴大，兩個防止”的原則，進一步完善采購招標制度。今年元月份以來，對鋼材、配套件主要供應商全部重新梳理一遍，通過函詢、面議，與供應商或代理商反復磋商，共同研究，促使上游供應鏈對價格上漲能夠消化一點，避免了供應商的隨意調價。二是進一步強化企業內
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2008-04

安徽三建召開二級單位職代會于三月底全部收官

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安徽三建為全面完成建工集團下達08年28億元產值目標,公司早行動、早安排、早落實，3月初召開了九屆四次職代會，會后迅速貫徹建工08年工作會和公司職代會精神，黨委成立兩個黨群督導組，歷時10天時間，分赴工程項目部和廠、隊、站附屬單位及外地分公司進行調研，分別指導基層二級職代會（職工大會）順利召開，同時公司領導分別參加二級職代會，有針對性地提出具體要求和指導意見，至3月底，基層單位二級職代會全部
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2008-04

安徽一建榮獲兩項省級用戶滿意工程

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日前，我公司承建的栢景軒4#樓和世紀陽光花園青陽苑D-07#樓分別被評為2007年度“安徽省用戶滿意住宅工程”。兩工程均為六層框架結構住宅樓，在施工中，公司切實貫徹實施“科學管理、精心施工、質量取信、顧客滿意”的質量方針，精心組織施工，從施工技術、施工原材料、質量檢驗、檢查方法以及計量上采取多項有效措施，并在積極推廣新材料、新工藝、新設備、新技術應用的同事，做好讓顧客滿意的回訪回修服務
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2008-04

安徽三建黨委全面部署反腐倡廉制度建設推進年活動

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為貫徹建工集團黨委《關于在集團系統開展反腐倡廉制度建設推進年活動的實施意見》精神，最近，三建公司黨委成立了由黨委書記徐曉光為組長、紀委書記周湃為副組長，紀委為主要牽頭部門的活動領導小組。為此公司專門召開了基層單位黨政領導和公司部門主要負責人會議，會上傳達了建工集團2008年黨風廉政建設工作會議精神，學習了胡錦濤同志和王金山同志的有關講話精神，徐曉光和劉家靜分
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2008-04

安徽三建榮獲2007年度安徽省優秀建筑業企業稱號

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2008-04

安徽省路橋公司榮獲集團2007年信息工作先進單位

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日前，安徽省路橋公司喜獲2007年度信息工作先進單位稱號，徐禮寶榮獲2007年度信息工作優秀信息員。 2007年，該公司以生產經營為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心、鼓舞斗志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。公司建立了統一的信息工作制度，完善了信息網絡，明確專職信息員，負責信息的收集、整理、發布和上報。公司各分支
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2008-04

省建機廠積極探索建立適應市場的機制體制

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為了提高發展質量，促使企業管理由粗放型向集約型轉變，省建機廠一方面積極探索進行公司制改造，完善法人治理結構，建立適應市場經濟的現代企業制度，另一方面重新整合內部資源，優化資源配置，激發企業活力，推進企業又好又快發展。一是充分體現銷售與生產并重經營思想，合并省內省外銷售公司、拆裝服務公司，成立銷售總公司。以銷售、服務為一體的戰略組合，提升服務水平，促進品牌建設。支持銷售公司建立完善的多體制的營銷服
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2008-04

省建機廠首季開門紅

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省建機廠面對激烈的市場競爭，深挖企業內部和市場潛力，積極調整營銷策略和戰略布局，在經歷了1～2月銷售淡季之后，當月簽訂有效訂單40余臺，實現首季開門紅。今年，該廠一是明確了“鞏固老市場、爭取大市場、培育新市場、提升占有率”的經營方略。二是增設了銷售網點，形成覆蓋率廣泛的銷售網絡，實施重點區域、重點項目、深度開發的區域經營策略，進一步鞏固合肥、福建等老市場，努力向合肥周邊、江南、淮北、江

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